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[单选题]
通过计划进度与实际进度的动态比较,定期地向建设单位提供比较报告属于（)？
A.组织措施
B.技术措施
C.信息措施
D.合同措施
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E.进度计划的编制
A.基于BM技术的进度管理应包含WBS分解、计划编制、资源配置、施工计划审批、实时进度上报、施工进度可视化展示、施工进度预警、施工进度及资源配置调整等
B.施工单位可通过协同工作平台按时上报实际生产进度,相关监管单位应定期核查数据的准确性
C.各参与单位要保证实时进度数据的及时性、准确性和完整性
D.通过协同平台将进度计划与实际进度进行对比,对工期滞后工程按照关键线路与非关键线路发出不同的预警,找出差异,分析原因,提出改进措施,优化资源配置
E.利用施工图设计模型编制的施工生产进度计划应与施工工序、进度指标及施工工艺相符
A.利用香蕉形曲线可以进行进度的合理安排
B.利用香蕉形曲线进行资源的合理安排
C.进行施工实际进度与计划进度比较
D.确定在检查状态下，后期工程的ES曲线和LS曲线的发展趋势
E.进行施工计划进度与要求进度的比较
A.对工程进度的总目标进行逐层分解
B.定期对工程进度计划值和实际值进行对比
C.分析进度偏差的原因及其影响
D.按照进度控制的要求，收集工程进度实际值
E.编制各层进度计划
A.实际进度比计划拖后1天，不影响总工期
B.实际进度比计划拖后3天，不影响总工期
C.实际进度比计划拖后4天，且影响总工期1天
D.实际进度比计划拖后4天，且影响总工期4天
A.调整组织结构
B.调整资源的投入
C.调整关键线路的长度
D.调整非关键工作时差
E.增、减工作项目
A.某些项目经理和项目管理人员不肯在编制项目计划阶段投入足够时间
B.深刻理解计划与项目之间的密切联系，重视计划编制
C.质量计划、成本计划和进度计划三者协调统一
D.重视预留比较现实的应急资源储备
