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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

作为主管,如果遇到你无法改善的滑倒、绊倒和跌倒危险,你应该()

A.用层板把有问题的地方盖住

B.减轻危害并向经理报告问题

C.避开这个区域

D.把问题留给别人解决

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第1题

一个业绩优秀且性格急躁的员工,从其他部门调入到你的部门后,与你和其他同事发生过几次冲突。作为他的部门主管,你会()。

A.告知部门同事该员工的性格特征,请大家尽量避免和他产生正面冲突

B.跟他原部门主管和同事聊聊,再结合自己的观察,与他谈一次,提出自己的期望和要求

C.首先要保证部门业绩指标的完成,不会过度干涉,如果冲突升级,则予以警告

D.密切关注他的表现,一旦他出现相关行为,立即找他沟通你的要求

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第2题
你是一个大型IT公司的项目经理,“PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“PX”有错误,如不纠正就无法交付,“PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX” 公司和你的公司都可以在从中获取 ,你如何克服这个冲突?()

A.会见客户,告诉他们如果向“PX”的工程师询问新的软件功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成你要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“PX”经主要和销售小组探讨备选方案

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第3题

如果某位员工的工作表现与以往相比差距很大,出现了严重的倒退,你会()。

A.找他了解退步原因,并协助他解决问题

B.为了防止影响扩大,立即指出他的现状,提出希望他能快速改正

C.他可能遇到了问题,先找其周围同事了解情况,再做进步判断

D.他肯定遇到了什么问题,会先观察一段时间,如果还是没有改善,就和他谈谈

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第4题
你是一个大型 IT公司的项目经理。 “PX”软件由一家软件开发公司开发,并将合成到你的系统,最近你发现“ PX”有错误,如不纠正就无法交付, “PX”公司不想让你的客户知道这个问题,因为这个问题要在项目完工后很久才会出现,他们也可以在纠正或出售下一个版本的“PX”,“PX”公司和你的公司都可以在从中获取利润,你如何克服这个冲突 ?

A.会见客户,告诉他们如何向“PX”的工程师询问新的软件的功能,这样客户就能发现问题了

B.忽略这个问题,因为项目完成后你将要离开

C.和“PX”公司经理讨论这个问题,劝服他不要使用这种方法

D.暂时不向客户透露,会见你的主管和“ PX”经理和销售小组探讨备选方案

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第5题
管理人员不能安排员工义务OT,其原因是()。

A.劳动法的规定

B.公司的要求

C.作为主管应该给予员工的公正待遇

D.如果员工自愿,主管就没有错

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第6题
一个会计人员无论怎样廉洁,不徇私情,但如果不能胜任本职工作,就无法履行作为一个专业人
士的责任。()

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第7题
如果缺氧,或无法确定是否缺氧,应作为IDLH环境。()
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第8题
权力中的()指如果没有人想得到你掌握的资源,就没有人会对你有任何依赖。

A.稀缺性

B.重要性

C.不可替代性

D.可达性

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第9题
关于变频机制冷制热效果,以下说法错误的是?()

A.电源电压太低时会导致电压限频从而导致效果差

B.可以用工装遥控器调整最高运行频率改善制冷制热效果

C.如果因为频率跑不高而导致效果差,可以更换相应参数的专用电控板改善效果差

D.如果因外机散热不良导致机器无法高频运转的,需要改善外机散热(征求用户意见去掉格栅、调整外机位置朝向等)

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第10题
如果你是客服,你下班,要离开,老板也批准了。这个时候还有顾客分流到你的旺旺,请问你该怎么转接
给你的同事?

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第11题
如果不希望局域网中其他用户在网上邻居中看到你在线,那么只需要在win2000/xp下运行cmd然后再运行netconfigserver/hidden:yes就可以了。()
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