甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商。2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型4要素的是()。
A.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高
B.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件
D.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
A.N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高
B.N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低
C.N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件
D.N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快
A.德国、加拿大、瑞士等国禁止在东道国以外处理的数据在国内使用
B.2/3以上的美国服务业厂商都认为开业权限制是他们遇到的影响最大的服务贸易壁垒
C.人员移动壁垒是指各国政府限制服务提供者进入本国或进入本国后从事经营的行业等
D.服务贸易壁垒不包括出口限制
E.开业权壁垒又称为生产壁垒
A.财务风险
B.产业风险
C.战略风险
D.技术风险
A.甲国的劳动力成本比乙国低10%。
B.从甲国进口收音机到乙国将减少乙国10%的制造业就业机会。
C.对从甲国进口到乙国的收音机征收的关税少于在乙国制造该收音机的成本的10%。
D.将收音机从甲国运到乙国的运费大于在甲国制造该收音机的成本的10%。
位于云南的甲(卖方)工厂与位于上海的乙(买方)公司之间签订一买卖合同,约定甲于2004年5月10日通过铁路交货。对于该合同而言,以下事件中属于不可抗力的是()
A.甲的生产设备出现故障,致使不能按时交货
B.丙地发生地震,致使甲的原料供应出现困难
C.因甲的产品供不应求,厂领导发布文件要求产品只供应云南省内客户的需要
D.云南至上海的铁路线被山洪冲毁,致使甲不能按时交货
A.1.25
B.1.14
C.1.43
D.2
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司,销售奥美牌系列的食品,从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气,是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的:“如果一个产品能够满足顾客需要,它就有销量,对不对?所以顾客需要什么样的食品,我们就应该生产什么样的饰品,不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑,奥美下属工作开工不足,如果增加新产品,往往能够利用闲置的生产力,而且随着销量的增大,成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品,这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决,因为他知道速冻食品的销量不是很大,而且需要很精确的时间管理,他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料,回答下面的问题:
(1)假设你是总经理,请结合波士顿矩阵分析理论,认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面,并请简述相关战略规划方案要点。
A.10
B.22.5
C.12.5
D.37.5
A.50
B.190
C.200
D.230
A.0
B.100
C.200
D.400
某厂生产甲产品,根据合同要求,2017年甲产品分月出产计划安排如表所示(交货期都假设在月底)。已知一个甲产品组装需要一个A零件,A零件的批量是200,生产周期是2个月。假设生产周期=生产间隔期。试根据甲产品的拟定A零件的投入和出产计划(够交货就可以了,不需要多生产)。 表 生产及外协定货表