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更多““学习《某某总经理在公司2014年职代会上的报告》之后，使大…”相关的问题
A.存款、自行车
B.彩电、音响
C.股票、国库券
D.抚恤金、保险金
企业卿何留住优秀人才
五维公司是一家小型民营超重设备生产企业，王飞是该公司销售部的一名业务员，他在公司的业务员中能力非常突出，由于王飞优异的市场开发能力及业务推广能力，他个人的销售业绩占到了公司整个销售业绩的一半以上，从而帮助公司在激烈竞争的超重行业逐渐站稳脚跟，并且市场占有率稳步提升，公司业务蒸蒸日上。公司总经理对王飞的工作业绩非常赞赏，多次在公司员工大会上称赞王飞，号召公司员工向他学习。很快，公司总经理找到机会，将王飞提升为销售部经理，他成为公司最年轻的中层干部，而且在公司所有平级部门中，由于特别受到总经理的器重而更有地位。但是由于公司规模较小，高层职位有限，因此，王飞在公司的提升基本到顶峰了。
一天，公司总经理突然收到王飞递交的辞职信，在信中，王飞对公司的栽培表示感谢，但也直接表达了自己希望事业有更大的发展空间，而公司能给他的提升空间有限，所以决定离开公司。公司总经理经过私下了解，发现王飞在提出辞职之前，已经在外面投资成立了一个起重设备公司，并利用自己在五维公司建立的客户关系网和社会关系网经营着与公司相同的业务，而且已经造成五维公司一部分客户的流失。总经理自感对王飞不薄，因此对王飞的辞职及私卞与公司竞争感到恼怒万分，但公司确实没有更适合职位能够提供给王飞，他的离职要求看似也合情合理，因为每个人都有更高的追求。然而，总经理发现更严重的问题是：王飞是公司具有“决定性”意义的销售精英，公司超过一半的客户都是他开拓的，而且这些客户资料及相关信息都是由王飞一手掌握的，他的突然离去不但造成公司无人能接手这些客户的业务，而且也暂无人能接手王飞的销售总经理的工作，同时客户陆陆续续转向王飞的公司寻求合作，五维公司陷入了前所未有的困境。
公司的总经理很困惑，对王飞这样顶尖的骨干员工，除了晋升、加薪之外，还有没有其他更好的激励方法？事实上，受金字塔结构的固有特点和组织结构日益扁平化后都会遇到这种结构性的晋升终点，因为越往上，职位越有限，这种现象在层级式的组织结构中尤为明显，而且组织提高运作效率的要求又使得扁平化压力越来越大。组织骨干成员一般能力突出、事业心强，对薪酬要求不高，而更关注个人发展机会和发展空间，要想留住他们，也许真的需另辟蹊径。
组织发展的趋势之一是层级扁平化，但这会引起成员的晋升机会有限，从而挫伤成员的积极性，你认为有什么办法可以解决吗？
要求：分析王芳的行为违背了哪些会计职业道德要求？并说明理由。
A.在甲地备案的某某论坛发布违法违规信息内容，网站管理者居住地乙地，甲乙两地均可判定为违法行为发生地
B.在A地注册登记的信息科技公司，经营着一家B地备案的网站，该网站发布违法违规信息内容，B地为违法违规行为发生地，A地不是
C.在丙地备案的某某OK网发布违法违规信息内容，提供该网站信息服务支撑的计算机等终端设备在丁地，丙、丁两地都可认定为违法行为发生地
D.在C地备案的某某头条网站发布违法违规信息内容，经营该网站的公司工商登记地为D地，主营业地为E地，C、D、E等三地均都认定为违法违规行为地
1、该公司在绩效考核中采用了（）。
A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法
2、要加强绩效反馈的意思是指（）。
A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整
3、为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进（）。
①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免
②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核
③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想
④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符
A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④
A.增强鉴别力
B.提升风险意识
C.增强应变能力
D.强化底线思维
A.承诺是特指公司的最高管理者和公司本身对健康、安全、环保所作的可视性保证
B.承诺要受社会公众监督和法律约束
C.承诺要交职代会审议后由公司最高决策人签字后方可发布
D.逐级承诺必须遵循的原则是上一级对下一级负责
A．目前公司所有的员工都被要求参加学习如何使用应用中的麦克罗通计算机。
B．一旦员工学会了如何使用计算机，他们就比以前更容易倾向跳槽。
C．熟练使用麦克罗通计算机的员工会比预期的没有计算机使用经验的员工要求更高的收入。
D．替换配件的高成本使维梯计算机的维护成本比麦克罗通计算机要高。
