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为规范公司研发项目管理,做好各专业线研发工作统筹,建设了全集团统一的研发项目管理系统,简称()。
A.RDPMS
B.PMS3.0
C.ICT
D.ERP
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A.RDPMS
B.PMS3.0
C.ICT
D.ERP
B.管理咨询项目管理:管理咨询项目立项、管理咨询项目验收研发项目管理:研发项目立项、研发项目执行
C.新业务管理:方案编制等业务技术支撑费管理:工作量结算评审等
D.需求管理合同签订及管理
E.采购结果执行收货验货资源管理
F.供应商管理:供应商绩效评估等库存和仓储管理:物资管理等
G.综合业务管理:公司印章管理、保密管理、车辆管理、会议费管理、业务招待管理等资金管理流程:报账审批、资金支付等
H.财务基础支撑流程:发票管理、财务系统管理
I.安全管理:客户敏感信息违规泄露、未按规范进行审计、违规变更操作日志等
A.具有精深的金融专业知识
B.精通一至两个产品条线的研发和管理
C.在相应产品条线中具有权威,并对全行性重要产品的研发工作做出过重大贡献
D.具有强烈的创新意识和敏锐的市场洞察力
A.总行运营管理部牵头负责全行产品洗钱风险评估工作的组织管理工作
B.各业务主管部门根据监管要求将归口本条线管理产品的洗钱风险评估工作嵌入到自身产品制度、研发流程
C.总行运营管理部负责对全行业务产品洗钱风险评估工作履职情况及评估质量进行监督检查
D.各分支行负责在新产品研发阶段为总行各业务管理部门洗钱风险评估工作提供支持
A.企业研发项目立项后,只需要评估最后阶段的研究成果
B.研发各阶段的成果是组成研究项目最终成果的组成部分,企业应当制定管理程序和制度
C.阶段性成果和最终结果的重要性程度不同,企业应更为关注最终成果的管理
D.项目研发过程中,研发费用应该能够与研发发展阶段对费用的需求相匹配
A.负责组织龙卡通业务市场调研,根据市场和客户的需求进一步完善产品功能,并组织新产品研发
B.负责全行龙卡通业务的营销管理,确定营销策略,组织开展营销活动和业务宣传
C.负责组织全行龙卡通专业队伍建设和人员培训
D.负责根据总行有关业务规定,制定辖区内龙卡通业务的操作规范和实施细则
A.政企客户事业部
B.运营支撑中心
C.产业互联网运营中心
D.政企BG本部
A.取得产品经理岗位专业资格
B.在产品经理岗位上从事市场分析研究、金融产品研发、产品流程设计、产品营销支持
C.在产品经理岗位上从事产品管理相关工作
D.为农业银行设计、研发、推广、改良或维护金融产品的专业人员
A.创新性
B.临时性
C.阶段性
D.实用性
A.TEDS
B.4C设备
C.急需应用
D.5T设备