企业人力资源管理至少应当关注的风险有()。
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源回避制度
E.公开竞聘制度,以选聘优秀人才
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.人力资源回避制度
E.公开竞聘制度,以选聘优秀人才
A.缺乏积极向上的企业文化,可能导致员工丧失对企业的信心和认同感,企业缺乏凝聚力和竞争力。
B.缺乏开拓创新、团队协作和风险意识,可能导致企业发展目标难以实现,影响可持续发展。
C.缺乏诚实守信的经营理念,可能导致舞弊事件的发生,造成企业损失,影响企业信誉。
D.忽视企业间的文化差异和理念冲突,可能导致并购重组失败。
A.领导决策失误的原因
B.某企业员工流失(流动)问题
C.某企业员工职业生涯规划工作
D.某企业培训效果评估
E.某企业人力资源管理外包风险
A.与内部环境相关的控制
B.针对董事会、经理层凌驾于控制之上的风险而设计的控制
C.企业重要原材料采购的内部控制
D.对内部信息传递和财务报告流程的控制
A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全,可能导致企业发展战略难以实现
B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善,可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露
C.人力资源退出机制不当,可能导致法律诉讼或企业声誉受损
D.企业大额资金的使用没有经过相关人员的授权与批准,可能导致企业资金流失
A.企业应当严格执行国家统一的会计准则制度
B.企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制
C.企业应当对识别的风险进行分析和排序,确定关注重点和优先控制的风险
D.企业应当在董事会下设立审计委员会