A.规划采购管理可以记录项目采购决策、明确采购方法
B.实施采购过程可以获取卖方应答、选择卖方并授予合同
C.控制采购过程可以管理采购关系、监督合同绩效、实施必要的变更和纠偏
D.结束采购过程可以关闭合同
A.与采购过程相关的重大法律义务和惩罚,通常会超出大多数其他的项目管理过程
B.虽然项目经理不是采购专家,但应该对采购过程足够了解
C.通常情况下,项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议
D.项目采购管理过程涉及合同来描述买卖双方之间的关系,合同包含协议
A.ERP
B.CRM
C.SCM
D.SFA
A.操作系统可以实现对计算机硬件的管理和操作
B.操作系统是计算机软件体系的基础和核心
C.操作系统可以尽量合理有效的组织多个用户程序共享计算机的各种资源
D.哪怕没有操作系统的支持,其他软件也是可以正常运行的
A.施工项目经理是建筑施工企业法人在项目上的全权委托代表人
B.施工项目经理只需对企业效率性目标负责,而对建设单位的成果性目标没有责任
C.施工项目经理对项目管理目标的实现承担着全部责任
D.施工项目经理与施工企业经理之间是上、下级关系,无合同关系
E.施工项目经理是施工项目责、权、利的主体
①根据建模规则,建立桩基工程BIM模型,每个基础桩、护坡桩,具有唯一的编码,根据该编码可以查询桩施工过程中的关键的进度、质量的数据。
②BIM模型支持按照施工部署和现场协调安排进行区域划分,方便进行进度计划与BIM模型的关联。
③通过移动端设备,跟踪每根桩的施工开始、施工完成时间。在施工过程中可以按照施工工序录入该节点的完成时间,施工班组、施工设备和质量验收的信息。试述在完成上述工作之后,BIM在项目管理中可能的应用,至少说出三种,并简述其应用过程。
A.项目管理知识体系PM
B.OK不能完全涵盖甲方风险管理和乙方风险管理
C.甲方的风险管理可以实现对乙方的风险管理的监理
D.甲方的风险管理和乙方的风险管理有着本质的区别
E.乙方的风险管理具有更高的层次