题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

设计信息确定了期望的反应后，企业要用一个有效的信息引起人们注意，产生兴趣，勾起欲望，然后变为行动()。

A.AIDA模式

B.信息沟通模式

C.采用模式

D.层次模式

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更多“设计信息确定了期望的反应后，企业要用一个有效的信息引起人们注…”相关的问题

第1题

下列关于金融资产说法，不正确的有（）。

A.如果金融资产实际现金流量的实现方式不同于评估业务模式时的预期，虽然企业在评估业务模式时已经考虑了当时所有可获得的相关信息，但这一差异依然构成企业财务报表的前期差错

B.一个企业只能采用一种业务模式管理其金融资产

C.企业应当以客观事实为依据，确定管理金融资产的业务模式，不得以按照合理预期不会发生的情形为基础确定

D.对金融资产的分类一经确定，不得变更

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第2题

马克正在管理一个机场建设项目。他目前正在确定他的项目相关方，并且他已经编制了一长串相关方名单。管理每个项目相关方的期望并不实际。在这种情况下，他应该怎么做（)

A.应根据其影响力和利益确定项目相关方的优先顺序

B.把相关方分析工作外包出去

C.非关键相关方应从相关方登记册中删除

D.对于这种复杂的项目，不应遵循相关方管理过程

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第3题

某汽车维修站拟开发一套小型汽车维修管理系统，对车辆的维修情况进行管理。（1）．对于新客户及车辆，汽车维修管理系统首先登记客户信息，包括：客户编号、客户名称、客户性质（个人、单位）、折扣率、联系人、联系电话等信息；还要记录客户的车辆信息，包括：车牌号、车型、颜色等信息。一个客户至少有一台车。客户及车辆信息如表1-1所示。（2）．记录维修车辆的故障信息。包括：维修类型（普通、加急）、作业分类（大、中、小修）、结算方式（自付、三包、索赔）等信息。维修厂的员工分为：维修员和业务员。车辆维修首先委托给业务员。业务员对车辆进行检查和故障分析后，与客户磋商，确定故障现象，生成维修委托书。（3）．维修车间根据维修委托书和车辆的故障现象，在已有的维修项目中选择并确定一个或多个具体维修项目，安排相关的维修工及工时，生成维修派工单。维修派工单如表1-3所示。（4）．客户车辆在车间修理完毕后，根据维修项目单价和维修派工单中的工时计算车辆此次维修的总费用，记录在委托书中。根据需求阶段收集的信息，设计的实体联系图。按规范化要求设计出3NF的数据库模式，并指出每个关系的主键和外键

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第4题

以下属于情境陶冶教学这类活动的教学设计的是（)

A.根据教学目标和教学内容，确定需要创设的情境，对情境有一个总体的描述

B.选择创设情境的媒体表现方式，不排除利用其它教学材料或策略

C.预计学习者的反应，在情境过程中，针对学习者可能有的反应设计一些活动

D.根据演示对象选择媒体呈现方式，选择文本、图像、图形、动画、视频、音频等

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第5题

内部审计师运用货币单位抽样方法选择了一个建筑商支付成本的样本，样本的设计情况和结果是：支付合

内部审计师运用货币单位抽样方法选择了一个建筑商支付成本的样本，样本的设计情况和结果是：

支付合同成本 $10000000

总体发票数量 2000

可容忍误差 1%

置信水平 95%

可信度 3.0

样本间隔 $33333

样本量 300

期望误差无

发现误差无

关于这个样本，下面哪项是正确的：

A.选择任一个特定发票的概率都是15%（300÷2000）；

B.合同发票中包含重要错误的概率是1%；

C.如果错报不超过$33333，则抽样风险是可以接受的；

D.在5%的误受风险水平下，成本高估额不超过$100000（$10000000的1%）。

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第6题

关于GB/T24001-2016标准4.2理解相关方的需求和期望"的要求最为确切的说法是（）

A.把确定的有关相关方形成文件化信息

B.把确定相关方有关需求和期望形成文件化信息

C.确定相关方有关需求和期望哪些将成为其合规义务

D.以上全部

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第7题

在一个重要的项目阶段，一名工程师突然离职，而项目集经理正在向团队施加压力，要求按照进度管理计划的约定完成项目，公司资源经理安排了来自另一个项目的替代工程师。若要让新工程师参与，项目经理应该做什么()

A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态

B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息

C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接

D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动

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第8题

依据ISO14001∶2015标准，关于组织理解相关方的需求和期望的最为确切的说法是（）。

A.把确定的有关相关方形成文件化信息

B.把确定相关方有关需求和期望形成文件化信息

C.确定相关方有关需求和期望哪些成为合规义务

D.以上全部

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第9题

企业应当围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素，确定内部控制评价的具体内容，对（)进行全面评价。

A.内部控制管理情况

B.内部控制设计与运行情况

C.内部控制管理与执行情况

D.内部控制运行情况

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第10题

管理信息系统成功将原始数据转换为信息，成为非常宝贵的企业资源下面哪项不是一个设计良好的管理信息系统数据库特征？

A.冗余性

B.完整性

C.一致性

D.安全性

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第11题

论证有效性分析分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。中国有句老

论证有效性分析

分析下面的论证在概念、论证方法、论据及结论等方面的有效性，600字左右。

中国有句老话：请神容易，送神难。如果“空降兵”引进错了，这将使企业进入一个十分尴尬的境地。假如一个职业经理人进入公司一段时间后，我们发现这个人让我们很失望，我们最好的选择就是将其辞退。

“空降兵”所能达到的目标总是和我们对他的期望具有一定差距，我们最好将他的差距和不足明确地说出来，最好的方法就是全面量化。有的时候，我们做事情喜欢感情用事，因为一时的不顺利就开口将人家辞掉，事后可能会后悔。可实际上，我们没有量化的具体数字说明这个人到底距离我们的期望有多远。因此，在我们考虑辞退一个人的时候，要能够明确地告诉他，在哪些方面，他没有达到我们的期望，比如有多少销售额没有完成，多少毛利润没有实现。因此，我们对人才的考核要尽量地量化，在最后摊牌的时候，这些量化的数字就是依据，能够为我们辞退一个人提供合理、确凿的证据。

如果“空降兵”不适应我们的文化、游戏规则或是权力构架，我们唯一的选择就是应该让他们及时重新调整自己，我们也必须给他再次出发的时间和机会。但是企业应该明确告诉他们，企业应该用多少时间让他们适应公司。这必须是一个量化的计划。然后对他们做充分的授权，而不要限制他们的意志。授权者则无需考虑责任和风险，所有的一切都应该由“空降兵”来承担。

如果以上的尝试都失败，企业还可以考虑给职业经理人换岗。难得请一位能人进来，就不要随便把他否定了。也许是企业摆错地方了呢？当然，我们对它们最初的承诺，比如薪酬是不需要调整的。同时，我们需要考虑他的职权范围。缩小他的职权，它必然会更好、更准确地发挥自己的才能。

(提示：论证有效性分析的一般要点是：概念，特别是核心概念的界定和使用上是否准确并前后一致，有无各种明显的逻辑错误，该论证的论据是否支持结论，论据成立的条件是否充分等。要注意分析的内容深度、逻辑结构和语言表达)

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