云达公司有一注册商标“牡丹”被核定使用于其灯具产品上。为了有效保护该商标,云达公司在该产品上又申请注册了“白牡丹”、“红牡丹”、“黄牡丹”三件商标,这三件商标是()
A.联合商标
B.防御商标
C.集体商标
D.证明商标
A、联合商标
A.联合商标
B.防御商标
C.集体商标
D.证明商标
A、联合商标
A.“你公司应当在1997年1月1日至6月1日期间向商标局申请续展注册”
B.“如果你们在上述期间没有提出续展申请,过了6月1日就不能提出申请了,这样,你们的注册商标就会以注销”
C.“只要你们在此期间提出续展申请,商标局就有义务办理续展注册,不存在被拒绝或驳回的问题”
D.“每次续展注册的有效期是10年下次期满前,可以再续展。续展的次数没有限制”
A.True正确
B.False错误
A.制造业(本地钢铁)一般用于生产资料存储、共享,公司ERP系统上云、网站上云等
B.科技类对IP地址需求大
C.金融类前端人员能通过各种手段,随时调阅查询各类文件和学习信息
D.电商类双十一或双十二等短时间促销时刷单需求大,短时间扩展大规模低配置云主机,活动结束释放资源
利民公司的组织结构变革
利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。
唐济却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。
正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到很不合理,没敢对父亲讲。
2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题?
⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?
⑶他应当如何分步骤地予以实施?
A.一
B.二
C.三
D.四
A.ECS实例的系统配置不足,需要增加内存
B.系统架构中缺少负载均衡SLB
C.系统架构中缺少云数据库RDS
D.可能是ECS实例通过公网地址调用OSS的API
A.企业年金基金用于信用交易
B.经受托人同意,投资于自己管理的金融产品
C.用于向他人贷款和提供担保
D.从事使企业年金基金财产承担无限责任的投资