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[多选题]
当企业技术，经营，财务等方面实力很强时，可以考虑采用()营销策略。
A.差异性
B.集中性
C.无差异
D.双重性
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A.可接受性标准
B.适宜性标准
C.可行性标准
D.利益最大化标准
A.符合施工合同有关工程进度、质量、安全、环境保护及文明施工等方面的要求
B.优化施工方案，达到合理的经济技术指标，并具有先进性和可实施性
C.结合工程特点推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备
D.运用最新设备彰显企业技术实力
E.推广绿色施工技术，实现节能、节地、节水、节材和环境保护
A.契约式战略联盟具有较好的灵活性，股权式战略联盟则灵活性较差
B.股权式战略联盟更具有战略联盟的本质特征
C.契约式战略联盟在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性
D.股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，增强双方的信任感和责任感
A.税收优惠
B.生产、经营、技术、资金、物资、场地使用等方面扶持
C.提供无息贷款
D.同等条件下，政府采购优先购买
A.创业企业在产品、服务或技术等方面具有竞争对手所没有的独特性
B.创业团队是一个坚强有力的领导班子和执行队伍，并清楚地知道进入市场的最佳时机
C.企业的财务分析是实际的，投资者不会把钱扔到水里
D.以上都是
A.Ⅰ。
B.Ⅰ和Ⅱ。
C.Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ。
D.Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ。
A.企业资产具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任
B.企业通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构，并有效运转
C.企业以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担
D.企业具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制
E.企业有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置
当企业资源与实力不强时，可以考虑采用()营销策略。
A.差异性营销策略
B.无差异性营销策略
C.集中
A.中国产业具有全面性
B.日本主要靠出口拉动经济的增长
C.在医疗科技硬件、机床产业、尖端机器人等方面，日本都拥有巨大科研实力
D.中国对于技术要求相对低端的服装、家具、水泥等产业，在世界上基本不占多少份额了
