如果团队的新同事因为工作遇到难题,迟迟不能完成工作任务,我会()
A.留下来帮助他解决难题再下班
B.找一个老同事帮他解决问题,然后下班
C.在旁边默默观察,如果没人帮他,我再出手
B、找一个老同事帮他解决问题,然后下班
A.留下来帮助他解决难题再下班
B.找一个老同事帮他解决问题,然后下班
C.在旁边默默观察,如果没人帮他,我再出手
B、找一个老同事帮他解决问题,然后下班
A.与上环同事时时沟通,保证彼此间信息透明
B.遇到难题可以向商圈经理寻求支持和帮助
C.如果本环和上环都是自己操作则不需要与同事合作
D.由于客户换房看上的是其他商圈房子,经纪人要让其他商圈同事协助找房
A.团队成员的能力增强了,独立性提高了。
B.没有更高层次的目标推动。
C.团队成员之间因工作繁忙而沟通太少。
D.没有及时吸收新的团队成员。
A.将现有工作任务重新梳理、归类,平均分配到4个员工身上,做到公平公正
B.将4人分成两组,分别由经验丰富的带队,实现老带新,提升工作效率
C.分析4名员工各自的优劣势,将任务合理分解
D.关注团队每个人在任务完成过程中可能遇到的困难,及时提供相关支持
A.学习是无法放弃的
B.学习是苦不堪言的
C.学习是十分快乐的
D.学习是苦乐交织的
A.工作任务不具体
B.政策业务不熟练
C.工作任务不明确
D.工作成效不明显
李先生制定企业的所有计划,组织各项活动,招募员工,指挥员工的活动,解决员工遇到的问题,解决与人事有关的问题。他知道他的全部雇员的名字,他的办公室是随时向员工开放的。企业成长期间,李先生已经不能抽出时间去制定新的策略来应付所发生的变化。员工发现当他们碰到非常重要的难题时,很难找到李先生。企业中员工的士气达到了最低点。随着问题增多,压力增大,李先生正在考虑卖掉公司。他感觉公司给自己带来了很大麻烦,使他丧失了健康和心灵的平静。
问题:(1)你如何评价李先生的处境?
(2)在李先生卖掉公司之前,你会给他提出什么样的建议?