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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上遗漏了，若要让项目保持并将遗漏的任务包含其中，应该使用什么工具（)

A.资源平衡

B.为关键任务添加资源

C.调整时间提前量和时间滞后量

D.进度压缩

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更多“在项目执行期间，项目经理发现关键路径上一个必要任务从进度表上…”相关的问题

第1题

一个项目由于质量和进度问题被取消了。此外，竞争对手刚刚发布了一个类似产品。项目经理被分配管理一个具有固定期限要求的新项目。项目经理应该怎么做，来确保不会再次发生同样的问题()

A.开展绩效审查，并应用纠正措施

B.使用之前项目最终报告中提供的信息

C.对工作分解结构应用滚动式规划

D.将主题专家分配到处于关键路径上的任务

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第2题

在执行项目进度压缩(Crashing)时首先集中于：

A.尽可能多的任务

B.非关键路径任务

C.关键路径任务

D.耗时最长的任务

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第3题

在安装新软件期间，项目经理发现执行一项特定功能所需的时间不被客户接受。项目经理收集了该功能时间的10个测量值;其中两个高于平均值，两个在平均值上，五个低于平均值，还有一个大于建议的限值。根据这些测量值，项目经理可以确定出该功能相关的什么结果()

A.需要更改语气限值，以满足创建报价时所花的最多时间

B.处于控制当中，因为10个创建时间中有9个处于预期限值范围内

C.失控

D.平均值需要重新计算

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第4题

在一个软件项目结束时，项目超前于进度并低于预算。一名关键团队成员建议项目经理增加成本，可以向软件添加对客户有利的新功能。这不会影响初始预算或进度。项目经理下一步该怎么做（)

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

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第5题

项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周;活动2在活

动1完成后开始，估计活动工期为4周;活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周;活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？()

A 10 B 11 C 14 D 8

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第6题

在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值，其结果比质量测量指标中规定的频率高。项目经理决定启动质量审计。谁应该执行质量审计（)

A.公司或外部审计员

B.负责产品A的团队成员

C.其他团队成员

D.项目经理

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第7题

在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：A.赶工（crashing）;B.德

在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：

A.赶工（crashing）;

B.德尔菲法;

C.abc分析;

D.枝节法（branch—and—bound）。

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第8题

在管理一个项目时，项目经理发现客户提出的一个重大变更可能影响项目进度，他应该 ()

A.与干系人讨论

B.会见团队成员

C.和施工人员就合同重新谈判

D.执行变更控制系统

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第9题

在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：A.ＡBC分析法B.德尔菲法C.赶

在项目计划的关键路径上增加投入以便缩短选定活动所需时间的过程称为：

A.ＡBC分析法

B.德尔菲法

C.赶工（CrＡshing）

D.枝节法（BrＡnCh—ＡnD—BounD）

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第10题

审查项目管理计划时，项目经理确定成本绩效指数为0.8，而进度绩效指数为0.7。发生的是下列哪一项（)

A.关键干系人为充分参与

B.项目执行过度

C.项目执行不足

D.项目经理决定存在范围潜变

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第11题

在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做（)

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

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