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更多“一个好的管理者就是要努力提高自己的情商。判断对错”相关的问题
A.管理者向领导做报告的时候，要事无巨细地汇报上去
B.领导不知道自己的工作，做报告的时候要多去描述自己做了什么
C.一个任务完成了，好与不好有一个重要的标准就是数据。你做了多少，做出怎么样的成绩，如果有明确的数字一定要说出来，不然很难以说服领导
D.管理者在报告的时候一定要把困难和问题一一列举出来，让领导知晓
A.不对。管理者责任比下属大，应该比员工忙
B.不对。管理者既要管理下属，又要处理事务性工作，当然应该比较忙
C.对。管理者工作的重点应是调动下属的积极性，而不是自己埋头工作
D.对。管理顾名思义就是管辖、梳理别人的工作，应该完全交给别人做而不是自己做
A.要规划出时间与下属沟通
B.对团队的成功负责
C.要管理好自己的身体健康
D.有难度的工作要自己完成，因为下属能力不足
A.培训就是浪费时间，变相让员工加班
B.培训增加公司成本，效果不好，没必要做，不如给员工发工资
C.培训是提高员工技能和解决问题的最好办法
D.管理者必须是培训师，把自己好的经验和方法传授给员工，帮助员工成长
E.企业培训就是用优秀的人来培养更优秀的人
F.一家公司要快速发展，必须要有制造产品和制造人才的双重能力
A.员工要做站长领袖，就是要学会引领站长发展，激发站长主动性，并在工作中及时做好督导点评，勇于管理，建立管理秩序，同时要会对站长进行人文关怀工作
B.所谓做站长领袖，就是要和站长打成一片，吃到一个锅里，喝到一个桌上，做好站长的代言人
C.一线员工要对自己的站长团队进行分层分级管理，并科学的进行指标和计划分配
D.会议管理是员工的基本管理能力体现，它包括会议计划、会议筹备、会议通知、会议组织、会议主持、会议发言、会议跟踪等
A.当自己部门工作很繁忙的时候,可以拒绝帮助他人
B.要积极配合完成其他部门的工作,必要时暂停自己部门的工作
C.领导之间要有相互服务的意识,理解彼此需求,主动提供服务;积极培育跨部门协作的氛围,不因为考核才提供服务
D.对待员工,管理者首要的态度就是尊重
