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更多“流水线可以加班生产，但最多可以加班生产（)。”相关的问题
第1题
以下哪种方法可以限制由于设备故障和修理而引起的生产延误？A.在对生产能力进行规划的基础上安
以下哪种方法可以限制由于设备故障和修理而引起的生产延误？
A.在对生产能力进行规划的基础上安排生产；
B.在对设备修理订单进行分析的基础上规划维修部门的维修活动；
C.事先授权设备维护和加班报酬；
D.针对所有生产设备，建立预防性维修项目。
第2题
“生产部营运管理决策屏”，决策者可以很容易比较降低雇用人数和增加加班时间所带来的不同效益。由于不同的劳动力成本和管理费用，不同地区可能会有不同的结果。通过综合比较，在雇佣员工数量与支付管理费用方面，决策者有可能做出最优决策。（)
第3题
临近年底，业务压力越来越重，公司加班的现象也比较严重。小钉作为管理员希望在考勤上给到员工更
多关怀。于是，他整理了一些非常正能量的文案鼓励员工，并提醒大家注意身体。这么一来，员工可以在每晚22:00至次日4点，随机看到这些文案。那么问题来了，小钉可以最多准备多少条文案呢？
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第4题
临近年底，业务压力越来越重，公司加班的现象也比较严重。小钉作为管理员希望在考勤上给到员工人
性化的关怀。于是，他在考勤的晚走关怀设置里插入了一些文案，比如：“夜深了，注意身体哦!”这么一来，员工可以在每晚22：00至次日4点，随机看到这些文案。那么问题来了，小钉可以在考勤的晚走关怀设置里最多插入多少条文案呢？
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第6题
“前一天忙到凌晨，第二天还是要准时上班，如果加班的小时数可以抵扣并顺延上班时间可多好啊。”这
是无数加班狗的心愿。现在钉钉已经帮大家实现了这个愿望!第一天下班走太晚，第二天可以晚点到，实现人性化的考勤方式，大大提升员工的幸福感。这样逆天的福利，该怎么设置呢？
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第7题
某审计经理希望开发数学模型来帮助确定可能在引起生产成本变化的因素，该模型应该承认，公司目前有
三个独立的生产中心。对此，以下哪种方法能够以最佳方式提供所需的分析？
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A.进行线性回归分析，将生产成本与所售产品相联系。
B.对生产成本（包括原材料库存成本、每个中心的雇员人数和加班报酬等变量）进行多元回归分析；
C.对三个中心都进行生产成本相对于原材料库存成本的三年比率分析；
D.对每个中心的生产成本进行经典变量抽样估算，在抽样时根据所生产的每个产品的价值进行分层
第8题
控制图可以()。
A.描述生产过程中产品质量波动状态
B.判明生产过程是否处于稳定状态
C.按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程
D.按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节投资
第9题
通过直方图的观察与分析，可以()。
A.了解产品质量的波动情况，掌握质量特性的分布规律，对质量状况进行分析判断
B.估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力等
C.按不合格点的内容分类，可以分析出造成质量问题的薄弱环节
D.按生产作业分类，可以找出生产不合格品最多的关键过程
