【案例分析】某大型企业在职人员1500人，男多女少，平均年龄35岁，60%以上职工吸烟。员工三班倒，工作

时以坐姿为主。公司提供免费集体餐饮，自助餐形式，品种较主富，荤菜为主，油盐较多。近几年体检资料显示，员工体重增加明显，高血压、高血脂检出率呈现逐年上升的趋势。在该企业进行人际传播时，可应用的方式有()

A.演示与示范

B.制定目标

C.同伴教育

D.确定路线

E.讲健康课

F.制定计划

查看答案

如果结果不匹配，请联系老师获取答案

您可能会需要：

重置密码查看订单联系客服

安装优题宝APP，拍照搜题省时又省心！

更多“【案例分析】某大型企业在职人员1500人，男多女少，平均年龄…”相关的问题

第1题

某企业2000年底申报缴费的劳动工资统计报表反映全部职工人数为1100人，年工资总额为930万元，而

经市社会保险局稽核检查发现，该企业实际缴费人数应为1500人，缴费工资应为1300万元。请问该企业的作法是否正确，应当给予什么处罚？

点击查看答案

第2题

段先生为某国有大型企业员工，去年9月份，段先生在某小区买了一处住宅，房屋总价70万元，贷款40万元。

段先生听说等额本金法下还款利息较少，遂按照等额本金的方法贷款20年，按月还款，假设贷款利率为7%。

段先生每个月所还得本金为()。

A．1667元

B．2667元

C．3667元

D．4667元

点击查看答案

第3题

某市对所有高等学校进行调查，该市某一高校师生有8000人，其中学生6500人，教师有1500人。该校最大的

系有学生700人，教师48人。上述数据中有()个是统计指标。

A．5

B．3

C．1

D．0

点击查看答案

第4题

案例：东风服装公司的前身是一家乡镇企业，主要生产童装，也为大型企业承揽一些加工业务。当时有

员工不足百人，采用的是直线职能制的组织结构形式。经过多年努力，产品已经发展到童装、西装、皮衣、衬衣等十几个系列，年销售额在10亿元以上，员工达到了16000人，成为一家大型企业。近几年来，公司总经理王先生感到企业发展中的某些问题越来越突出：销售额增长缓慢，产品开发不力，生产组织混乱，各部门推委现象严重，协调十分困难。比如，营销部门认为销售业绩不好的原因是产品设计落后，质量不稳定，并且不能根据市场的要求及时供货，错过了商机;生产部门认为问题在于设计部门不重视生产技术的特点，而营销部门又随意改变供货计划，导致生产组织困难，产品质量下滑;设计部门抱怨营销部门不能及时提供充分的市场信息，而生产部门又不能贯彻设计思路，导致产品样式落后。王总经理数次召开部门负责人协调会，试图化解矛盾，明确责权，但效果并不理想，因为各部门之间的纠纷都要到王总经理那里“讨个说法”。从而使王总经理陷入了调解、仲裁等烦琐的事务中，无暇顾及公司的战略决策。为此，王总经理准备将原来的直线职能制结构改为事业部制结构，以形成不同的利润中心，来调动各部门的积极性。根据这样一种设想，准备按产品系列成立6个事业部。不同部门的领导对组织结构的变革反应不一。营销部张经理认为，这种变革并不能解决问题，明确反对变革;生产部李经理认为应当进行变革，支持变革;技术部马经理认为变革是必要的，该变革方案应当进一步细化，使之具有更强的科学性和可行性。该公司是进行变革，还是不进行变革，正在酝酿中……问题：(1)根据直线职能制和事业部制的适用范围，结合本案例的实际情况，你认为该公司由直线职能制的组织结构变成事业部制的组织结构是否必要，并说明理由。(2)根据宝尔斯的人类行为分类系统理论，指出营销部张经理、生产部李经理、技术部马经理对组织结构变革的反应分别属于哪种行为大类，并分别说明理由。(3)根据库尔特·卢因的变革步骤理论，结合本案例的实际情况，为了确保组织变革达到预期的效果，指出实施组织变革的步骤。

点击查看答案

第5题

动物卫生监督机构的在编在职人员都能实施动物、动物产品检疫。此题为判断题(对，错)。

点击查看答案

第6题

在职人员申请硕士学位必须在获得学士学位后工作（）A、1年以上B、2年以上C、3年以上D、4年以上E、5年

在职人员申请硕士学位必须在获得学士学位后工作（）

A、1年以上

B、2年以上

C、3年以上

D、4年以上

E、5年以上