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[单选题]

组建项目经理部应该以()为主。

A.项目经理

B.生产副经理

C.企业法定代表入

D.工程部经理

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第1题
根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006,施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有()。

A.制定内部计酬办法

B.选择分包入

C.选择建立单位

D.参与组建项目经理部

E.参与项目招标,投标和合同签订

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第2题
建设工程实施项目管理都要组建()。

A.项目管理小组

B.项目领导班子

C.项目经理部

D.项目管理层

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第3题
项目经理部组建程序是怎样的?

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第4题
施工项目管理目标责任书的核心作用是()。

A.明确项目经理的职责

B.实现施工项目管理目标

C.明确项目管理中的奖惩机制

D.组建项目经理部

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第5题
建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中,行使的管理权力有()。

A.调配并管理进入工程项目的各种生产要素

B.负责组建项目经理部

C.执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款

D.负责选择并使用具有相应资质的分包人

E.速度比率

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第6题
监理人执行监理业务可以行使的权利有()。

A.建设工程有关事项和工程设计的建议权

B.对实施项目的质量、工期、费用和安全的监督控制权

C.工程建设有关协作单位组织协调的主持权

D.组建施工项目经理部的人事决定权

E.审核承包人索赔的权利

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第7题
在处理项目质量,项目费用和项目进度三者之间关系时,应该以项目质量为中心()
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第8题
项目经理部应凝聚管理人员的力量,协调各部门之间的关系,体现了项目经理部的()。

A.管理水平

B.团队精神

C.沟通精髓

D.决策意图

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第9题
混凝土浇筑前,项目经理部应召开专题会议或组织混凝土浇筑交底工作。()

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第10题
施工项目经理部应对施工现场的违章作业、违章指挥及处理情况进行记录,并应建立违章处理记录台账。()
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第11题
对公务员奖励,应该以集体奖励为主。()
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