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[单选题]

月度(或季度)供应筹划编制后来,供应部门召开材料平衡会议,向用料单位阐明筹划材料资源到货和各单位需用的总状况,同步阐明施工进度及工程性质,这种方式被称为()。

A.会议平衡

B.重点工程专项平衡

C.竣工前的平衡

D.与建设单位协作配合搞好平衡

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第1题
牛只调运:各需求按()提报牛只调运采购需求,完成审批后将采购需求流转至集团供应保障部

A.月度

B.季度

C.半年度

D.年度

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第2题
某工程项目拟投入的各项资源有充足的保证,为保证合同工期,则施工方应优先考虑编制()的进度筹划。

A.力求资源需求均衡

B.符合工期约束条件

C.符合资源供应约束条件

D.施工公司资源投入至少

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第3题
按月编制已经或准备退货与折让的报告,供采购部门和质监部门审查分析;按原因编制并审核退货与折让报告,用以考核供应厂商的商品质量与商业信誉,为采购部门选择供应厂商时提供参考信息。()此题为判断题(对,错)。
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第4题
合格供应商目录管理:供应部门在有供应商变更时向质量管理部提交《合格供应商目录》,由质量管理部在次月下旬确定更新,经总经理审批后下发执行(每季度总经理审批一次,季度内变化由质量技术总监审批)()
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第5题
畜牧板块相关需求:各需求部门需在季度牛只调运合同到期前()梳理牛只调运需求,并按照业务审批权限报审,审批后发至集团供应保障部辅料服务采购组,牛只调运物流需求由单元负责人审批

A.15天

B.1个月

C.2个月

D.3个月

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第6题
为完成计划期内工程任务所必需的物资用量的计划是(),一般由最终使用处理的施工项目部门编制。

A.材料需用量计划

B.材料供应计划

C.材料申请计划

D.材料采购计划

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第7题
库存管理就是在保障供应前提下,使库存商品数量至少所进行筹划、组织、协调、控制等有效管理。()
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第8题
公司月度抽查、季度联合大检查或外部检查发现问题,责任部门应限期整改,对整改不达标的部门,扣除部门领导月度绩效()分/项

A.0.05

B.0.1

C.0.2

D.视情况而定

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第9题
主材月度变化表提数节点是入库明细表(材料供应确认)()
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第10题
甲指材料在扣除时,只按照甲指月度供应单的金额扣除()
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第11题
月度发生因供汽设施事故导致停汽供应8小时事故不超过()次

A.1

B.2

C.3

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