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第1题
计划部门依据评审通过后的可研或项目建议书，根据公司“（）”事项管理办法和投资项目立项决策层级完成项目立项决策，并形成决策意见。
A.一三九思路
B.三重一大
C.两严两实
D.总经理会议
第2题
年初应按预算编制指南规定编制相关预算，科目间不允许擅自调整，严禁窜科目使用预算。当外部环境与内部条件等客观因素导致公司发生全局性重大变化，应由中支总经理办公会审议通过后，报分公司提出预算调整申请，经分公司预算管理委员会审议通过后，相关签字件报备分公司财务预算部（）
第5题
《轨道交通事业部CRCC认证产品备案物料管理办法》（GDJT/QD494-2020A）规定，涉及CRCC认证产品备案物料（包括关键零部件和材料）供方的变更时，集采部门采购人员提报《CRCC认证产品备案物料供方变更（增减）申请表》，经集采负责人审核，事业部技术、质量、集采等相关分管领导联合审批后；集采部门在OA中填写《质量委员会议题征集表》，经公司质量委员会审议通过后，轨道质量部门向CRCC认证中心提交变更申请，获得CRCC认证中心批准后，集采部门方可实施采购（）
第6题
如需调整公司总预算的，（）将总预算调整方案报全面预算管理委员会审议；全面预算管理委员会审议通过后，报（）审定，经（）前置讨论，报（）批准。
A.全面预算管理办公室、党组会、经理层、董事会/股东会
B.全面预算管理办公室、经理层、党组会、董事会/股东会
C.各专业预算归口管理部门、党组会、经理层、董事会/股东会
D.各专业预算归口管理部门、经理层、党组会、董事会/股东会
