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[判断题]

全过程咨询管理的目的通过引入项目全过程咨询单位,将成本基础非核心业务外包,加强全过程咨询公司管理,规范全过程咨询工作流程,提高项目成本管理质效,提高成本人均效能力,提升公司全成本管控能力()

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第1题
开展全过程工程咨询项目管理服务的主要目的是()

A.对各咨询方的工作进行协调和组织

B.全过程为委托方交付各类可交付的咨询成果,保证项目的投资、范围、质量和成本目标的实现

C.履行现场监理职能,进行施工现场的成本、进度和质量监管

D.代替各咨询方为委托方提供各类咨询服务

E.避免“碎片化”咨询管理

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第2题
全过程工程咨询改变了单纯委托项目管理的不足,把业主授权管理变为合同管理。()
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第3题
依据《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》(苏政发〔2017〕151号),下列哪一项内容不属于全过程咨询服务内容()。

A.工程设计

B.工程施工

C.造价咨询

D.项目管理

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第4题
依据《省政府关于促进建筑业改革发展的意见》(苏政发〔2017〕151号),下列哪些内容属于全过程咨询服务内容()。

A.工程设计

B.招标代理

C.造价咨询

D.项目管理

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第5题
重庆非科智地科技有限公司所涉及的业务类型有()

A.BIM全过程管理咨询

B.基于BIM的精细化协同审图

C.BIM项目管理平台应用

D.施工图设计优化

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第6题
全过程造价咨询项目的咨询服务周期,项目合同开工之日至项目联合验收之日止,同时不大于()个月(冬季施工期间(冬歇期)因项目停工原则上不提供驻场服务,相应服务周期顺延)

A.12

B.24

C.20

D.30

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第7题
全过程造价咨询业务:事前预防性的项目管理咨询建议报告书一般应在项目进场后一个月内提交;项目实施过程中发现的问题根据实际情况及时提交妥善解决专项问题建议;事后总结性的项目管理咨询建议报告书应在咨询合同约定的咨询工作内容完成后一个月内提交()
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第8题
项目管理的目标是实现项目的目标而不是项目全过程动态管理。()
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第9题
后评价的目的是通过对项目()全过程的综合研究,衡量和分析项目的实际情况及其与预计情况的差距,确定有关预测和判断是否正确并分析其原因,从而总结经验教训,为今后改进建设项目的决策、设计、施工、管理等工作创造条件,并为改善和提高项目的投资效益和改善营运状况提出切实可行的对策与措施。

A.建设

B.投资

C.实施

D.施工

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第10题
项目后评价的目的是查找总结投资项目全过程管理中的经验教训()
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第11题
风险管理随着项目研制的进展反复迭代、不断深入,贯穿于整个项目的全过程()
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