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题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

两个项目经理都知道他们的项目组织是弱矩阵型组织,因此,他们作为项目经理的权力是有限的。一个项

目经理感觉他更多的是一个项目联络员,而另一位项目经理则认为自己是一个项目协调员。项目联络员和项目协调员有什么不同?

A.项目联络员不能作决策。

B.项目联络员可以作更多决策。

C.项目联络员向高层管理人员汇报。

D.项目联络员有一定的职权。

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第1题
()具备较多的较多的项目性组织特征一有专职的、权力很大的项目经理。

A.强矩阵组织

B.弱矩阵组织

C.平衡型矩阵组织

D.复合型矩阵组织

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第2题
下一次会议之前,一名关键项目发起人需要知道项目的高层级风险和主要需求。该项目发起人希望让项目相关方参与,确保他们的参与程度,并根据当前环境识别主要制约因素。项目经理首先应该为发起人准备哪一项()

A.相关方登记册

B.风险分解结构

C.风险管理计划

D.相关方参与度评估矩阵

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第3题
一个紧密矩阵是:A 一个平衡矩阵组织B 所有的项目成员都集中在一个地方C 职能经理在双重的报告

一个紧密矩阵是:

A 一个平衡矩阵组织

B 所有的项目成员都集中在一个地方

C 职能经理在双重的报告体制下,操作对自己的部门和项目经理的报告

D 一个强矩阵

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第4题
在弱矩阵组织结构中,项目经理拥有最大的权力。()
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第5题
项目经理的角色是非全职性的组织结构是()分值

A.直线智能型

B.强矩阵型

C.均衡矩阵型

D.项目型组织

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第6题
弱矩阵型组织结构与项目型组织非常相似,在这种组织结构中,项目团队的权力相对较强。()
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第7题
某电影公司的X剧组作为一个典型的项目组织,只有导演是全职的,导演更像协调员或联络员。该项目组织的类型是()。

A.职能型

B.弱矩阵型

C.强矩阵型

D.平衡矩阵型

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第8题
项目矩阵组织结构不包括()。

A.弱矩阵

B.平衡矩阵

C.强矩阵

D.团队矩阵

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第9题
你是一位项目经理,服务于家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是()

A.职能型

B.紧密式矩阵

C.矩阵型

D.项目型

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第10题
如果项目被取消,弱矩阵组织结构中的员工最可能失业。()
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第11题
项目发起人接洽一名有商业需求的项目经理。项目经理希望通过使用两个内部资源或外部资源来开始该项目。项目发起人要求提供项目风险相关信息。项目经理应该用什么来量化风险()

A.龙卷风图

B.决策树图

C.蒙特卡洛模拟

D.概率和影响矩阵

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