对战略定义理解正确的是()
A.战略是企业现在的样子
B.战略是企业未来的样子
C.没有战略或者战略不清晰会对企业造成巨大的损失
D.战略的差距在于标准不同
战略是企业未来的样子没有战略或者战略不清晰会对企业造成巨大的损失战略的差距在于标准不同
A.战略是企业现在的样子
B.战略是企业未来的样子
C.没有战略或者战略不清晰会对企业造成巨大的损失
D.战略的差距在于标准不同
战略是企业未来的样子没有战略或者战略不清晰会对企业造成巨大的损失战略的差距在于标准不同
A.传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径
B.现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性
C.战略现代概念更强调计划性,并采取主动姿态预测未来
D.事实上,大部分公司的战略是事先计划和突发应变的组合
A.职能部门战略用于确定和协调企业的短期经营活动,期限较短。
B.企业职能部门的战略要比企业总体战略更为具体,它可以增强职能部门管理人员实施战略的能力。
C.从战略构成来看,协同作用、资源配置和经营范围是职能战略的关键要素。
D.职能部门的战略是职能部门的管理人员在总部的授权下,负责制定的年度目标和部门战略。
A.给实施者适应新环境、新工作的适应时间
B.向员工宣传这种战略,加强他们对其的理解
C.早期失效出现,早发现早放弃
D.战略控制时考虑效果的“延滞效应”
A.了解战略群组内企业竞争的主要着眼点
B.了解各战略群组之间的移动障碍
C.运用战略群组分析发现战略机会
D.了解战略群组间的竞争状况
在设计公司业绩衡量系统时应采取的典型步骤是:
A.对衡量指标进行分类,制定数据搜集计划,分析数据并预测未来业绩;
B.理解公司战略,开展形势分析,建立衡量指标分类体系,并根据衡量结果采取行动;
C.制定业绩衡量计划,创建与衡量指标相联系的公司战略,分析衡量数据所反映的趋势,并评估数据可变性;
D.开展形势分析,生成宏观衡量指标,检查衡量数据,并根据衡量结果修改战略。
A.①②
B.①③
C.②④
D.③④
A.对稳定大宗商品价格预期、缓解国内生产价格指数PPI下行压力、促进经济增速企稳回升起到积极作用
B.避免国际市场油价暴跌重创国内石油产业,防止日后油价上涨带来的潜在风险,有利于保障国内石油供应安全,符合国家长远利益
C.相对提高可替代能源的竞争力,有利于新能源产业发展,促进能源消费结构调整和节能减排
D.增加政府非税收入