疫情下医院感控工作需要从哪些方面着手()
A.组织体系建设,外部环境评估
B.工作内容制定,人员控制与防护
C.环境处理,物资防护与消毒
D.人员培训与落实、督导
D、人员培训与落实、督导
A.组织体系建设,外部环境评估
B.工作内容制定,人员控制与防护
C.环境处理,物资防护与消毒
D.人员培训与落实、督导
D、人员培训与落实、督导
A.师资队伍建设
B.住培管理效率
C.信息化建设
D.内涵质量建设
E.分层分级渐进式培训考核体系
A.实事求是精神
B.努力构建常态化战时转换机制
C.努力构建危机应对机制
D.不断提升医院防控能力,加强防控体系建设
(1)工作目标。通过实施内部控制规范体系,进一步提升公司治理水平和风险管控能力,合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战略。
(2)组织领导。董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责,对内部控制建设中的重大问题作出决策。经理层负责组织领导公司内部控制日常运行,确定公司最大风险承受度,并对职能部门和业务单元实施内部控制体系进行指导。公司设置内部控制专职机构,负责制定内部控制手册并经批准后组织落实。
(3)工作安排。内部控制规范体系建设工作分阶段进行:第一阶段,梳理业务流程。公司严格按照《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求进行“对标”,认真梳理先行管理制度和业务流程;对配套指引未涵盖的业务领域,不纳入本公司实施内部控制控制规范体系的范围,不再进行相关管理制度和业务流程梳理。第二阶段,开展风险评估。公司根据战略规划和发展目标,组织开展风险评估工作,识别和分析经营管理过程中的各种内部风险,制定风险应对策略并实施相应的控制活动。第三阶段,组织内部控制试运行。公司通过深入宣传和加强培训等手段,在全公司范围内组织开展内部控制试运行工作。第四阶段,在内部控制正式运行的基础上,开展内部控制自我评价。
(4)控制重点。公司根据业务特点和发展实际,在梳理业务流程和开展风险评估的基础上,拟重点对研发业务、资金活动和合同管理,有针对性的实施控制。一是规范研发项目审批流程,重大研发项目由总经理办公会审议通过后实施。二是严格对现金和银行存款的管理,指定一人对办理资金业务的相关印章和票据进行集中管理。三是加强合同纠纷管理,合同纠纷经协商一致,应与对方当事人签订书面协议;合同纠纷经协商无法解决的,应根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决。
(5)自我评价。公司授权内部审计部门作为内部控制评价部门,负责内部控制评价的具体组织实施工作,内部审计部门根据公司实际情况和管理要求,制定科学合理的评价工作方案,报经理层批准后实施。
(6)外部审计。公司拟聘用A会计师事务所为公司2013年内部控制自我评价工作提供咨询服务,同时,委托该会计师事务所提供内部控制审计服务。A会计师事务所的咨询部门和审计部门相互独立,各自提供服务,人员不交叉混用。
要求:
根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引的要求,逐项分析判断甲公司(1)至(6)项内容是否存在不当之处;对存在不当之处的,分别指出不当之处,并分别说明理由。
A.科室负责人是医院感染防控工作的第一责任人
B.科室负责人应熟悉医院感染各项规章制度和疫情防控最新指引,掌控防护用品的合理使用
C.科室应建立医院感染防控核心小组,成员包括科室负责人、护士长、相关管理人员、院感兼职监控员
D.科室所有人员(含医生、护士、进修生、实习生、各类工勤人员等)纳入科室管理
E.科室必须加强医院感染防控及疫情相关的所有流程指引的培训和考核
A.强化公共卫生法制保障
B.改革完善疾病预防控制体系
C.改革完善重大疫情防控救治体系
D.健全重大疾病医疗保险和救助制度
A.全院病房实施责任制整体护理
B.责任护士全面落实护理职责,注重护理专业内涵建设
C.病房管理井然有序,严格按照疫情防控要求落实病人及陪护人员的管理
D.医院在门急诊、手术部等开展优质护理服务、不断改进护理服务
A.科室病区人员不服从医院统一指挥、调度和安排,延误疫情防控工作的
B.重要信息瞒报、漏报、迟报、错报、谎报,导致疫情失真和蔓延失控的
C.院感培训防护不到位,发生院内感染事件的
D.无正当理由,未严格按照要求进行核酸检测的
E.科室人员制造、传播不实信息或歪曲事实,引发负面舆情的
F.科室单元未作人力资源排班造成工作混乱的