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[主观题]

目标公司管理层抵制并购的原因有哪些?

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第1题

某家电销售公司准备并购一家空调生产厂家，在制定并购案时，公司管理层提出进行并购的风险很大，需要提前做好准备，分析可能导致并购失败的原因，防患于未然。下列各项中，可能导致并购失败的有()。

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.没有获取规模经济

C.决策不当

D.支付过高的并购费用

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第2题

在实务中，随着时间的推移，有的企业出现实际结果与预算偏离较大的现象，出现这种情况可能的原因有（）。

A.企业业务本身发生重大变化

B.重大事项影响，如并购重组

C.外部市场环境发生重大

D.企业管理层发生重大变更

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第3题

下列关于并购零效应的理论解释错误的是（)。

A.并购企业管理层傲慢自大

B.并购企业管理层充分理性

C.并购企业管理层过度自信

D.并购企业管理层向目标企业股东出价过高

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第4题

（)是指收购者通过在股票市场上购买目标公司股票的方式，在达到控股后改换原来的管理层，获得对目标企业的控制权。

A.收购

B.接管

C.并购

D.兼并

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第5题

从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国

政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险[1]，股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职[2]。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有()。

A.决策不当

B.并购后不能很好地进行企业整合

C.跨国并购面临政治风险

D.支付过高的并购费用

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第6题

下列有关并购负效应表述正确的是（)。

A.管理主义认为代理人的报酬决定于公司的规模，因此代理人有动机通过并购使公司规模扩大，从而增加自己的收入和保障其职位的安全

B.管理者重视企业增长率而忽视企业的投资收益率，因此会做出对股东来讲是负效应的并购决策

C.如果管理者以股东财富最大化为目标，则应放弃低于资本成本的投资，而把这些自由现金流量支付给股东

D.管理者往往动用自由现金流去并购企业实现扩张，并可能采取低收益甚至亏损的并购。这种低效的企业并购必然会损害企业的价值

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第7题

在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面，下列表述中属于变革的管理方式的是()。

A.鼓励冲突领域的对话是有效掌控抵制的方法

B.变革越是循序渐进，就越有更多的时间来提出问题和解决问题

C.在变革中，公司只对工作团队进行了重组

D.由于变革者好大喜功，没有周密计划，变革速度过快、过于激进

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第8题

K注册会计师在审查ABC股份有限公司（以下简称ABC公司)年度财务报表时，针对该公司财务报

K注册会计师在审查ABC股份有限公司(以下简称ABC公司)年度财务报表时，针对该公司财务报表的不同项目提出了若干具体审计目标或审计程序。下面摘录了其中的一部分。所摘录的审计目标或审计程序对所述项目并不一定是最主要的。请指出与所列示的审计目标或审计程序相对应管理层认定，填人表内。

具体目标或程序号管理层认定的名称 (1)确定应收票据是否存在漏计的情况 (2)检查生产设备的购货发票，核实付款人是否为ABC公司 (3)固定资产与低值易耗品的金额界限是否明确 (4)应收票据明细账余额加计是否与总账余额相符 (5)存货的跌价准备已适当计提 (6)账龄超过一年的预收账款未予结转的原因 (7)确定当年所购商品验收单的最大号码 (8)编制或获取营业收入项目的明细表，复核、加计正确 (9)所列负债在资产负债表日是否确实存在

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第9题

收购并购者是指目标公司通过反向收购，以达到保护自己的目的。（)

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第10题

在公开上市的公司，管理层通常要求内部审计师参与检查公开的或内部使用的季度财务报告。下列情

形中，通常不能作为这一参与原因的有：

A.管理层可能考虑其在资金市场上的声誉。

B.管理层可能担心季度财务报告错报会导致相关惩罚。

C.《准则》指出内部审计师必须参与检查季度财务报告。

D.管理层可能认为内部审计师参与检查季度财务报告将有助于增强管理层内部决策的有效性。

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