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[单选题]
战略制定中,供应市场复杂性高,支出、重要性不高,属()
A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)
B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)
D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)
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B、瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
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A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)
B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)
D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)
B、瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)
A.专项管理
B.实报实销
C.标准领报
D.定额包干
A.企业战略的制定和实施具有一定的风险性
B.企业战略实施过程具有较强的稳定性
C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次
D.企业战略具有全局性和复杂性
A.该公司情况可用战略的传统概念加以解释
B.该公司情况可用战略的现代概念加以解释
C.符合汤姆森关于战略的表述
D.该公司情况仅印证了战略的计划性
A.市场营销战略。
B.市场细分战略。
C.市场组合战略。
D.产品定价战略。
A.市场前景分析是银行正确制定开发和营销战略的基础
B.市场前景分析是实施开发和营销战略计划的保证
C.市场前景分析可以帮助银行发现市场机会并为银行的发展创造条件
D.市场前景分析可以帮助银行定位客户群体
A.支出分析、供应市场知识、机会洞察和业务伙伴融入
B.战略性寻源、管理市场、驱动变革和机会洞察
C.供应商的选择、使用、培育和留用
D.集中采购、联合采购、标准化和机会洞察
A.部门计划
B.人力资源供应计划
C.职业生涯规划
D.实施保障计划