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[单选题]

战略制定中,供应市场复杂性高,支出、重要性不高,属()

A.非关键型(考虑自动化、电子化采购;外包;授权采购)

B.瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)

C.杠杆型(考虑竞争性、电子招标;需求整合;谈判;增加市场压力)

D.战略型(考虑伙伴关系;合作;资源整合;奖励计划)

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B、瓶颈型(考虑供应商关系;替代品、其他资源;长期合同)

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第1题
下列选项中,不属于现金收支预算管理流程的是:()。

A.制定产品差异化战略

B.统计各部门现金支出计划

C.预测各种现金销售收入

D.编制现金收支预算方案

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第2题
()适用于生活费中的标准经费,由总部统一制定经费标准及领报办法,自上而下主动拨付资金,团级以上单位按照标准计发给个人或者安排支出,依据经费供应标准和实力编报决算。

A.专项管理

B.实报实销

C.标准领报

D.定额包干

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第3题
关于企业战略的说法,错误的是()。

A.企业战略的制定和实施具有一定的风险性

B.企业战略实施过程具有较强的稳定性

C.企业战略包括总体战略、业务战略和产品战略三个层次

D.企业战略具有全局性和复杂性

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第4题
()是企业服务战略制定流程中至关重要的一步,有效的细分市场必须与服务提供者的战略选择相互匹配。

A.服务市场定位

B.服务市场细分

C.服务目标市场选择

D.服务市场需求

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第5题
某国内大型建筑公司制定了开拓海外市场的战略,作为今后打造全球百强建筑企业的重要战略举措,
据此在利比亚、叙利亚等石油产出国承揽了大型土建工程建设,如水坝、高速公路等。同时,又利用国内房地产市场畸形发展之机,将部分闲置资金投资了房地产行业,作为安排分流人员的第三产业。后利比亚国内局势突变,该公司血本无归,并欠银行巨额贷款。但作为第三产业的房地产行业盈利颇丰,帮助企业渡过了难关。由此,下列各项表述正确的有()。

A.该公司情况可用战略的传统概念加以解释

B.该公司情况可用战略的现代概念加以解释

C.符合汤姆森关于战略的表述

D.该公司情况仅印证了战略的计划性

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第6题
要解决“在消费者需求复杂多变,市场竞争日趋激烈的错综复杂的市场环境中,制定符合实际的市场营销
组合战略的依据是什么?”这一问题时,必须采取下列哪种战略?

A.市场营销战略。

B.市场细分战略。

C.市场组合战略。

D.产品定价战略。

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第7题
‍市场总监是企业中负责()、营销渠道及人员管理、品牌建设和管理、营销激励政策制定等工作的高级管理人员。‏

A.产品买卖

B.市场战略制定

C.销售推广

D.产品推荐

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第8题
在以下哪几种情况中,供应商会有较强的讨价还价能力()

A.供应商集中或有组织

B.供应的产品是重要的投入要素

C.企业所生产产品的替代品少

D.转换成本高

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第9题
市场前景分析在银行制定产品策略中的作用不包括()。

A.市场前景分析是银行正确制定开发和营销战略的基础

B.市场前景分析是实施开发和营销战略计划的保证

C.市场前景分析可以帮助银行发现市场机会并为银行的发展创造条件

D.市场前景分析可以帮助银行定位客户群体

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第10题
采购品类管理的四个支柱指的是()

A.支出分析、供应市场知识、机会洞察和业务伙伴融入

B.战略性寻源、管理市场、驱动变革和机会洞察

C.供应商的选择、使用、培育和留用

D.集中采购、联合采购、标准化和机会洞察

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第11题
()是根据人员培训与开发战略实施的需要而制定的,是人员培训与开发战略实施的保障。它对人员培训与开发战略的实施从政策上、资源上(包括人、财、物、信息)管理模式上组织发展上、时间上、技术上等方面提供必要的条件

A.部门计划

B.人力资源供应计划

C.职业生涯规划

D.实施保障计划

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