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[判断题]

网络方案技术是把车间的责任目的分解到班组，落实到个人，实行自我控制，发挥群体精神。（）

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第1题

能源目标指标最终分解到（）

A.公司

B.部门

C.车间

D.班组

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第2题

工艺文件必须以公文形式编号鉴发下达到车间班组，使整个工程的每个部门都掌控本产品生产操作要求明确岗位的技术责任（）

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第3题

企业应制定从企业党政主要负责人到（）（含劳务派遣人员、实习学生等），从企业党委、安全生产委员会到车间、班组的安全生产责任清单。

A.部门负责人

B.班组负责人

C.安全员

D.一线人员

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第4题

工艺文件必须以公文形式编号鉴发下达到车间班组，使整个工程地每个部门都掌握本产品生产操作要求明确岗位地技术责任。（）

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第5题

各基地/分公司、部门要根据危险源辨识和风险评估的结果及风险特点，从组织、制度、技术、操作规程、应急措施等方面制定管控措施，同时根据不同的风险确定管控负责人，实施分级、分层、分类、分专业进行管理，逐一落实公司、车间、班组和岗位的管控责任，确保安全风险始终处于受控范围内（）

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第6题

目标分解横向到边就是把安全总目标自上而下地一层一层分解，明确责任，使责任落实到人。（)

目标分解横向到边就是把安全总目标自上而下地一层一层分解，明确责任，使责任落实到人。()

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第7题

消耗定额”中的“量”是按照：（)→目标计划→计划分解→定额，最终分配到车间、班组或岗位的实物消耗量。

A.产量

B.预算

C.质量

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第8题

组织的方针目标应通过层层分解，展开成部门、车间、班组和全体员工的奋斗目标，这种自上而下逐级展开，可运用矩阵图工具。（)

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第9题

施工企业的项目经理部应根据安全生产管理体系要求，由（)主持，把安全生产责任目标分解到岗，落实到人。

A.项目经理

B.项目总工

C.项目安全负责人

D.项目安全员

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第10题

指标分解到岗位是目前班组管理的基本要求，要让职工知道（）与自己的绩效收入直接挂钩。

A.工作

B.业务

C.关键指标

D.任务

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第11题

局属各单位是“红线”管理的责任主体，单位的党政主要领导是第一责任人，主管领导是主要管理责任人，车间、班组是防止触碰“红线”的工作主体。（)

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