采用总承包一体化管理的项目,负责项目的施工生产、安全、平面维护、绿色施工和日常管理工作的是()
A.专业副经理
B.土建副经理
C.土建总工程师
D.专业总工程师
B、土建副经理
A.专业副经理
B.土建副经理
C.土建总工程师
D.专业总工程师
B、土建副经理
A.采用工程总承包方式的项目,可以根据实际情况按照单体工程进行施工图设计文件审查
B.住房城乡建设主管部门可以根据工程总承包合同及分包合同确定的设计、施工企业,依法办理施工许可等相关手续
C.建设工程质量安全监督机构应当加强对工程总承包项目的质量安全监督
D.加强工程总承包项目参建单位及项目管理人员的信用管理工作,及时采集本行政区域内的工程总承包项目、各参建单位、项目管理人员等信用信息,如发生失信行为其相关信息记入省市建筑市场监管与诚信信息一体化平台
A.(1) -般要等施工图设计全部结束后,才能进行施I总承包的招标,开
B.工日期较迟,建设周期势必较长,对项目总进度控制不利
C.(2)施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责,而项
D.目总进度计划的编制、控制和协调,以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责
A.业主与其聘用的项目管理企业
B.项目管理企业与施工承包单位
C.项目管理企业与设计单位
D.项目管理企业与总承包单位
A.DB承包模式
B.DBB承包模式
C.BOT承包模式
D.EPC承包模式
A.项目管理的核心任务是项目的目标控制
B.建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化
C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和交钥匙
D.项目管理中最重要的任务是安全管理
A.可以来用工程施工总承包管理模
B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系
C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定
A.一般来说,施工总承包方主要负责项目施工的组织管理和协调,不承担施工任务
B.采用施工总承包模式,对缩短建设周期是不利的
C.采用施工总承包管理模式对业主方节约投资有利
D.采用施工总承包管理模式,业主合同管理的工作量仍然较大
E.施工总承包管理模式下,有利于业主的总投资控制
A.设计
B.施工
C.设备
D.管理
A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业,实现业主与总承包企业之间的强强联手,实现优势互补,最大限度的整合社会资源,且利于业主转移部分风险
B.有利于打造总承包企业“高品质管理,低成本竞争”的市场占领品牌形象,提高了企业核心竞争力
C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新,充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势,拓展工程总承包业务
D.有利于业主减少管理成本,把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案,缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源