如果结果不匹配，请 
更多“那些行为不能提高我们的工作能力（）”相关的问题
第3题
哪些是属于“重要+不紧急”的项目工作（）
A.项目近期详细计划安排的讨论
B.提前沟通安排产品的发货
C.客户定期的关系维护
D.系统学习项目管理的方法
E.内部工作的定期复盘，经验横向推广
F.当遇到项目问题，花些时间进行数据的收集和根本原因的分析
第6题
下列正确的复盘姿势有哪些（）
A.复盘时，关于对接人这一项，虽然它在整个过程中不是起到绝定性的作用，但是我们还是要对此项目要有所反思，比如是否是多人在找，他们之间的关系是什么这决定着我们后续的跟进情况
B.复盘时，应该有针对性，就是哪个环节出问题了就重点复盘哪里，假如只是对接人部分不是很了解，那我们就深入去复盘此环节中的问题所在，不用再花精力去复盘匹配等其它环节了
C.复盘后，应该对复盘时出现的问题一一记录并总结出改正的方法，以便以后的服务得以学习和提升
D.复盘后，对于改正问题的监督也尤为重要，要及时监督自己或组员的落地执行情况，这样复盘动作才形成了一个闭环
第10题
某部门X君接到客户反馈的一个问题，按照流程，逐步解决完毕。不久，他又收到另一个客户反馈了类似问题，X君按照同样流程处理。随后，同质化的问题再次出现，但并没有引起X君的警惕。部门主管月度工作复盘时，发现这类问题出现的频率很高。他认为如果继续下去，可能会影响越来越多的客户。于是他立即牵头，协同多个相关团队对这类问题进行联合会诊，最终排查出背后的根本原因，并推动了该问题的彻底解决。本案例中，你认为该主管的行为诠释了以下哪种导向（）
A.流程第一，客户第二
B.客户导向，站在客户角度决策和行动
C.简单有爱，团结互助，真心关怀同事
D.奋斗进取，勤奋拼搏，不断挑战更高目标，想方设法达成
