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[多选题]

分公司在项目签订安保合同流程中的工作有()

A.组织招议标

B.审核合同与相关材料

C.备案

D.盖合同专用章

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ABC

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第1题
某建设工程项目,项目组已完成收入合同签订和预算编制工作,则项目组应按哪种流程完成预算审批()

A.OA提交预算审批

B.提请预算管理工作组审议通过

C.提请预算管理工作组审议通过后,OA中提请预算审批

D.提请预算工作管理工作组审议后,OA中提请预算审批

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第2题
关于承包合同交底,下列说法正确的有()

A.承包合同签订后15日内分公司商务法务部进行一级交底

B.公司合约法务部组织对合同额≥10亿的总包合同签订后7日内实施交底

C.项目部在接受一级交底后30日内,完成对项目全体管理人员的二级交底

D.项目部需对增加施工内容、合同变更改变原合同条款、履约过程中发生的新风险或争议、后期指定分包界面划分进行补充交底

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第3题
在取得客户单位中标通知书后,第一时间提交概预算相关审批流程,概预算中需明确成本类型为投资类、集成成本类还是合作分成类,然后再及时签订收入支出合同,确保相关项目及时纳入系统规范核算()
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第4题
某项目已与甲方签订收入合同,执行过程中项目边界条件发生变化,需调整收入合同中相关条款及合同额,院内审批流程应按照哪类审批程序执行()

A.收入合同审批流程

B.收入合同变更流程

C.支出合同审批流程

D.行政用印审批流程

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第5题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326—2017),施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中。应具有的权限有()

A.参与项目招标、投标和合同签订

B.主持项目管理机构工作

C.参与组建项目管理机构

D.对资源进行动态管理

E.进行授权范围内的利益分配

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第6题
下列进度措施中,属于组织措施的有()。

A.进度控制会议的组织设计

B.编制项目进度控制的工作流程

C.分析合同交界面对工程进度的影响

D.分析影响进度的风险因素

E.明确进度控制职能分工

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第7题
以下关于合同签订及审批流程错误的是()

A.供应商盖章后,需总经理签字后才能扫描上OA进行合同审批

B.非标合同经过部门经理、综合部、总经办审核,方可上报OA审批

C.在签订合同时供应商要求提前全额付款,同事A经邮件向项目及区域法务说明得到同意后,发起合同审批流程

D.在签订合同时,同事B根据供应商要求将付款时间设置为合同签订后3个工作日之内支付款项

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第8题
下列有关物业服务合同签订的表述中,正确的是()。

A.各委托项目所包含的具体内容越详细越好

B.各委托项目具体内容的管理服务质量标准应尽可能定性描述

C.委托服务项目应收取相应合理的成本或支出费用

D.应对物业管理企业的工作有相应的奖惩条例

E.物业管理委托的甲乙双方的目标是争取双赢

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第9题
下面对项目公司二次使用表述是否正确项目已确定不再跟进的,提交项目终止申请,流程中说明该项目已设立的项目公司预计二次利用的归属项目情况(需梳理合同签订、费用支付履行情况,是否终止,账面成本需进行费用化处理)()
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第10题
下列关于采购流程的说法中,不正确的是()。

A.采购部门根据经授权的请购单发出订购单

B.负责谈判的采购员,同时负责签订采购合同

C.对于大额、重要的采购项目,应采取竞价方式确定供应商

D.订购单应预先连续编号

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第11题
下列关于采购流程的说法中,不正确的是()。

A.采购部门根据经授权的请购单发出订购单

B.负责谈判的采购员,同时负责签订采购合同

C.对于大额、重要的采购项目,应采取竞价方式确定供应商

D.订购单应预先连续编号

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