从企业价值链及其构成看,下游环节的中心是______。A.创造产品价值B.创造顾客价值C.技术创新D.产品
从企业价值链及其构成看,下游环节的中心是______。
A.创造产品价值
B.创造顾客价值
C.技术创新
D.产品创新
从企业价值链及其构成看,下游环节的中心是______。
A.创造产品价值
B.创造顾客价值
C.技术创新
D.产品创新
A.研究开发、生产经营、市场营销三局部职能及其它们相互之间的协调是企业资源整合的核心问题
B.以生产经营为中心,确定原材料的获取和运输,产品的制造或效劳的提供,以及产品配送和售后效劳的方式与特点是其关键问题
C.价值链即价值系统链
D.分析产业寿命周期是其关键问题
B、是以生产经营为中心,确定原材料的获取和运输,产品的制造或效劳的提供,以及产品配送和售后效劳的方式与特点,从供给链角度研究企业资源整合主要着重于生产经营、配送和效劳职能之间的协调
C、即价值系统链
D、其关键问题是分析产业寿命周期
一方面,小米,邀请用户参与讨论功能需求,并且将工程样机分发给真实用户。这么做不仅实现了服务全程化,而且真正实现了研发和销售的巧妙结合。而且随着研发能力和服务水平不断地提升,小米的品牌影响力越来越强,对代工厂的谈判优势和控制力也会与日俱增。另一方面,小米注重黏合供应商和代工企业,想办法把这部分业务交给合作的代工厂去完成。与代工企业的密切配合,不仅弥补了小米自身的不足,而且能确保小米自身不至于因体量过大而对市场反应迟缓。
这就意味着,通过对价值链的整合,小米打造出了一套别人难以模仿的商业模式,确保了自身的核心竞争力。
请结合案例回答:
(1)通过上述案例,可以看出小米的发展符合什么理论?并对该理论进行简要分析。
(2)根据案例简述小米能够持续发展的原因。
A.货物生产部门和服务生产部门
B.生产、分配、流通、使用各个基本环节
C.劳动力、劳动对象和劳动手段
D.生产、收入分配、消费、投资
A.从产业链终端企业看,产业链是追本溯源的产品导向链,在一定的地理区域内,下游企业所在行业可能只有很少的几家或只有下游企业一家,基本处于垄断地位
B.供应企业所在行业存在大量与其相似的企业,供应企业基本处于激烈竞争环境中
C.下游企业对供应企业的产品需求对供应企业来讲相当重要,如果下游企业终止对上游企业的产品需求,上游企业将会失去产品市场而倒闭
D.即使上游企业能够在其他地理区域获得市场,但其交易成本将会很高,最终也会被市场淘汰,也就是说供应企业对下游企业的产品需求依赖性很大
A.主题域模型
B.概念模型
C.逻辑模型
D.物理模型
A.科层型价值链
B.市场型价值链
C.俘获型价值链
D.关联型价值链
A.企业本身资金雄厚,可自由选择有渠道
B.生产企业规定的发货限额高时,有利于间接销售
C.经济萧条时,应尽量增加流通环节,延长销售渠道
D.从微观环境看,企业大多使用与竞争对手相同的分销渠道