A.由单纯关注员工利益转为全面关注企业利益
B.由学习借鉴外国企业的文化管理转为自主创造中国特色的企业文化管理
C.由不注重企业形象转化为非常重视塑造良好的企业形象
D.由崇尚个性到惠普文化
A.高层管理人员要痛下决心进行变革,并向全体员工讲明变革的意义
B.企业奖励系统应与目前奖励行为保持一致
C.将奖励的重点放在具有新文化意识的事业部或个人的身上
D.利用目前的有利条件,巩固和加强企业文化
A.企业文化是可以策划出来的
B.企业文化必须与中国传统文化相结合,才能让文化更有内涵,更有品位
C.企业文化必须让企业员工认为有效而共享,才能在企业落地生根
D.企业文化就是CIS
A.企业文化是市场运行的内在动力
B.企业文化是促进企业改革与进步的一种辅助因素
C.企业文化是不断变革社会生产力方式的精神力量
D.企业文化在指导企业履行社会责任、端正企业行为中起着重要作用
A.薪酬在本质上是劳动者和企业之间的一种公平交易
B.企业文化会影响到一家企业的薪酬管理实践
C.能力薪酬主要适用于体力劳动者
D.薪酬水平会受到劳动力市场的供需关系和竞争状况影响
A.蜕变 审视
B.涅槃 考量
C.改造 打量
D.转化 检视