题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
怎么理解产品经理这个岗位你觉得什么样的产品经理，才是一个优秀的产品经理（）
A.抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；取舍能力：在合适时间做出正确的选择
B.成本控制与时间管理能力
C.责任划分与跟进能力
答案
A、抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；取舍能力：在合适时间做出正确的选择
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A.抽象能力：把复杂的场景和需求抽象为产品的能力；取舍能力：在合适时间做出正确的选择
B.成本控制与时间管理能力
C.责任划分与跟进能力
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阅读《日出》中的一段文字，回答下列 36～38 小题。
潘月亭 石清，这是谁？他是干什么的？黄省三经理，我姓黄，我是大丰的书记。李石清他是这次被栽的书记。
潘月亭 你怎么跑到这里来。(对李)谁叫他进来的？李石清 不知道他怎么找过来的。
黄省三 (走到潘面前，哀痛地)经理，您行行好，您裁人也不能裁我，我有三个小孩子，
我不能没有事。经理，我给您跪下，您得叫我活下去。
潘月亭 岂有此理!这个家伙，怎么能跑到这儿来找我求事。(厉声)滚开!黄省三可是，经理——
李石清起来!起来!走!走!走!(把他一推，倒在地上)你要再这样麻烦，我就叫人
把你打出去。(黄望望李，又望望潘。)潘月亭滚，滚，快滚!真岂有此理!
第 36 题 从这一片段中可以看出潘月亭是一个什么样的人？
扁平式的组织结构，总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘。被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。
03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走廊碰见了培训专员小梁。
小夏：“小梁，你说我该怎么办。这么多用人需求申请，时间紧不去说它，而且一些岗位都是新设立的，连岗位描述都没有，(备注：岗位描述由部门经理负责起草，人力资源部的绩效专员负责定稿，按照人力资源部规定，在招聘新岗位前应完成招聘岗位的岗位描述，而目前存在着严重的滞后现象，其主要原因在于部门经理的拖延。)你看这几张用人需求，对人员资格描述那么含糊，叫我怎么做招聘广告？再说面试，我选上的人，他们又看不中，他们不说清楚，我怎么知道他们想要什么样的人，真怀疑他们自己心里都没个谱，觉得缺人，就填个单子，以为这样就万事大吉了。”
小梁：“那你多催催部门经理，让他们及时补上。告诉他们如果没有这些基础资料，你无法正常进行招聘工作，会影响到招聘速度的。”
小夏：“你以为我没说？催了好几次了，口头上都答应的好好的，转过身就忘了，他们总有比这事更重要的事情。”
小梁：“那你就只能缓缓。”
小夏：“缓？我可担不起这个责任。王经理已经找我谈过话，她说在去年的年终会议上，许多部门提出由于人员配备不足影响部门绩效，而人员不足的直接原因就是招聘速度太慢。真是天地良心，我可没有偷过闲，就不提每天在网上搜索简历熬得两眼通红，这三个月来我已放弃了6个节假日去参加各种招聘设摊了，没有合适的人，总不能怪我工作不得力吧!”
根据以上案例，回答71~75题。
71、该公司在人员招聘方面出现问题的最主要原因是()。
A、其他部门对人力资源部门的支持不够
B、人力资源部门人员的基本素质和能力不能满足工作需要
C、领导根本不重视人员招聘的问题
D、公司本身的性质对求业人员来说不具有吸引力
72、现代人力资源管理的观点认为()。
A、招聘需要招聘专员和培训专员之间达成一致意见
B、招聘并不重要，重要的是招聘之后对人员的培训
C、招聘中最重要的工作是撰写一份有吸引力的招聘广告
D、招聘需要各个部门的协作，而非仅仅是人力资源部门的专门职责
73、工作描述对于成功的招聘非常重要。具体来说，工作描述包括的内容有()。
A、工作目的、工作职责、工作范围
B、工作目的、工作的主要任务、工作范围
C、工作职责、工作的主要任务、工作范围
D、工作模式、工作范围、工作目的
74、在组织当中，最清楚某项具体工作的任职资格的人是()。
A、人力资源部门的主管领导
B、做统筹计划的高级经理
C、做过该工作的人或者该部门的领导
D、人力资源部门的招聘专员和绩效专员
75、可以采取诸如()的措施来解决该组织所存在的问题。
A、人力资源部门和其他部门的人员就招聘问题加强磋商和沟通
B、其他部门的人员帮助人力资源部门人员拟订招聘广告
C、人力资源部门的人员把招聘的责任移交给其他部门人员
D、明确各部门在招聘中的职责，彻底追究渎职责任
A.你有没有好好工作
B.这份报告你觉得什么时间能完成呢
C.你怎么看待这个计算结果的问题你觉得有没有更好的方法改善以下
D.你最近迟到是因为堵车吗
E.最近状态不好，是有什么原因吗
A.你觉得自己的团队合作精神强吗
B.请讲一讲你有机会对问题提出一个创造性的解决方案的经历。你是怎样想到这个方案的
C.你觉得成功的标准是什么
D.碰到一个项目或者任务所要求的完成期限很紧或者不合理的情况你通常怎么处理
A.你的强项在于发觉新项目和设计新计划，实施的任务最好还是交给别人吧
B.我觉得实施项目和设计项目都能胜任
C.在着手开始工作之前，对这个项目进行详尽的分析，制订出具体的计划，然后一丝不苟地按照这个计划来实施整个项目
A.外面怎么变化与你无关，你觉得自己这样还不错
B.这个世界假如你没什么进步，别人就会进步，所以你需要不停地进步
C.在所有的问题未发生之前，就应该尽量想好所有的可能性
D.天天的生活开心快乐最重要
