题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理部（）检查进度状况,对出现滞后的原因进行分析,并及时反馈公司（分公司）项目管理部
A.每月
B.每旬
C.每周
D.每天
答案
C、每周
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C.每周
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D.相交曲线
A.建设工程设计单位配合施工的能力
B.建设工程总进度目标对施工工期的要求
C.类似工程项目的实际进度
D.施工单位项目经理部组织能力
E.外部协作条件的配合情况
A.质量管理
B.合同管理
C.物业管理
D.进度管理
A.传达贯彻国家有关安全生产的法律、法规和企业有关制度
B.检查职工生活与工作环境
C.检查下级企业负责人及项目负责人现场带班制度的落实情况
D.检查施工现场项目安全生产状况
E.检查项目生产进度与质量等情况
某项目由 A、 B、 C、 D、 E、 F、 G、 H、 I、 J 共 10 个工作包组成，项目计划执行时间为 5 个月。在项目执行到第3 个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。
【问题 1】（4 分）
计算到目前为止，项目的 PV、 EV 分别为多少？
【问题 2】（11 分）
假设该项目到目前为止已支付 80 万元，请计算项目的 CPI 和 SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题 3】（10 分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。
