题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题，项目经理应该事先做什么（）
A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
答案
C、制定团队章程
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题目内容
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A.让团队成员集中办公
B.利用人员评估工具
C.制定团队章程
D.开展团队建设活动
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A 由委托人通过电子邮件发送工作授权声明
B 由项目经理通过电子邮件发送工作授权声明
C 与委托人召开电话会议
D 与项目经理召开电话会议
A.接管制定每份进度计划，确保格式相同
B.提供更好的进度安排工具
C.查看范围管理计划
D.让项目发起人与每个现场的管理层谈话
A.迭代型和增量型生命周期
B.适应型生命用期
C.预测型生命周期
D.阶段到阶段关系
A.要求发起人选择一个较容易相处的相关方，以避免项目延期
B.审查相关方参与计划，以评估难相处相关方的参与方式
C.制定并实施一份变更管理计划，以增加或删除项目中的相关方
D.更改与难相处相关方的沟通方式和沟通频率，以便及时作出决定
A.组织过程资产
B.事业环境因素
C.协议
D.沟通管理计划
A.项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給客戶看的)
B.项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键
C.项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告
D.项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
A.项目经理是项目安全生产第一责任人，对项目安全管理工作全面负责
B.项目开工前组织建立安全保证体系，聘任专职安全员
C.制定项目安全管理目标，落实安全责任分工及考核奖罚办法，每月召开一次项目安全管理会议
D.参加项目部组织的安全检查，抓好事故隐患整改工作
E.负责施工项目安全投入，落实资金投入计划;组织并参加项目安全值班，做好安全值班记录
A.请求高级管理层提供建议
B.参照以往里程碑核实会议的与会者
C.与项目团队讨论该问题
D.查看相关方管理计划
A.与该关键相关方会面以了解这些功能的性质，并准备范围变更请求以获得批准
B.与该关键相关方和项目发起人讨论此事，如果发起人批准，则继续进行变更
C.通过确保项目章程中的预期可交付成果与已执行项目保持一致来准备最终项目报告，并与该关键相关方沟通此报告
D.安排一次全体相关方会议，该关键相关方可以在会议室提出范围变更，并请求其他相关方的正式批准
A.继续执行项目而不通知变更控制委员会(CCB)
B.遵循变更管理计划，并要求变更控制委员会批准成本变更
C.更新变更管理计划，以包含该成本变更
D.将该成本降低事宜通知变更控制委员会，并继续执行项目
A.安排一次会议向团队成员介绍新工程师并了解项目的状态
B.向新工程师更新有关项目期望和客户网络安全规定的信息
C.让前任工程师与新工程师会面，以进行全面工作交接
D.查阅项目的风险管理计划以采取进一步行动
