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[单选题]

按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,若总公司总经理评价积分扣满()分时,由运营中心总经理进行约谈

A.9

B.10

C.11

D.12

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D、12

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第1题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,出现一个交付批次空鼓一类问题,抹灰空鼓触发一类问题,对于总包项目经理进行()

A.通报批评

B.降级

C.降级降薪

D.免职

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第2题
按照集团文件项目交付评估不合格子公司同责管理要求,出现一个交付批次渗漏一类问题,毛坯批次户内/户外结构渗漏一类问题,对于总包项目经理进行()

A.通报批评

B.降级

C.降级降薪

D.免职

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第3题
对未通过集团交付评估强行交付的项目,集团将对相关责任人予以问责处分。()
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第4题
如出现交付评估不合格,但是项目交付逾期会因政府、合作方等原因导致重大经济损失和品牌危机,以下做法正确的是()

A.沟通政府单位,申请逾期交付

B.先正常交付,然后再请示集团特批

C.申请二次评估

D.发起交付避险避损请示,请示批准后交付

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第5题
依据新奥能源《燃气工程建设交付体系文件》:获得C级评价的物资供应商,为不合格供应商,进行淘汰并5年内不可参与()项目。

A.新奥能源

B.新奥集团

C.新奥燃气工程

D.其他

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第6题
每次第三方过程评估结果公布,按照山东绿城万合房地产建设管理有限公司2020年度组织绩效考核办法——《项目考核篇》考核细则进行组织绩效处罚的行为不包括()

A.低于集团平均分

B.排名前五名

C.排名后十名

D.交付评估低于80分

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第7题
以下节点由客户关系部主责的是()

A.项目启动会

B.方案设计评审会

C.交付启动会

D.项目后评估

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第8题
制度中,交付后3个月内项目客关负责人编制交付后评估并报备至区域及集团相关部门()
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第9题
金科集团精装项目设计总结阶段,样板房需通过集团点评后()天内完成后评估报告,批量交付后()天内完成后评估报告

A.20天

B.40天

C.30天

D.60天

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第10题
关于项目后评估是在交付后()个月内,运营工程部牵头组织营销部、设计部、合同预算部、项目部对已交付区域进行项目后评估,并进行集团评审

A.3

B.6

C.9

D.12

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第11题
根据《关于调整项目交付联合评估工作的通知》,集团客服评估合格标准之一:合同集中交付日期前10天发出《交付风险联合检查风险报告》明源系统审批,内容齐全。()
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