公司的经营理念是什么（）

第1题

以下哪些违背《明确战略》理念（）

A.访客易已经是行业佼佼者，不需要找对标企业

B.如果我们要成为中国第一，我们应该对标中国第一的企业

C.战略混乱导致投入大、产出低

D.时间和资源限定是经营企业的前提

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第2题

以下符合农银人寿企业文化的说法是（）

A.使命：面向城乡、服务客户、回报股东、成就员工

B.愿景：建设一家持续创新、品牌领先、有市场影响力的银行系寿险公司

C.定位：依托农行，突出县域核心竞争优势，为城乡客户提供一站式金融服务，成为农行金融服务体系重要组成部分

D.经营理念：以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的经营理念

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第3题

公司的愿景是什么（）

A.成为一家世界级的出行公司

B.成为中国最大的共享单车企业

C.成为一家世界级的科技公司

D.成为世界最大的共享单车企业

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第4题

中国情景下的MBO并不以公司下市为目的，而是管理层（包括一些员工)会成为公司的第一大股东，并同时实际控制着公司的经营。（)

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第5题

1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商.经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区;20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题：结合案例，简答连锁经营的实质。

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第6题

1996年沃尔玛进入中国，它在全球有四种业态，即沃尔玛商店.山姆俱乐部、购物广场和社区店，在中国已有大型综合超市、仓储商店、社区店，其中以大型综合超市为主。大型综合超市满足一站式购物的需求，将食品部和日用商品整合在一起，强调每日低价;山姆俱乐部属于仓储商店，仅对会员开放。商品组合集中在用量最多的3500个品类，倡导极端低价，社区店可看作小型的综合超市，在维持每日低价的同时，突出食品销售，增强购物的便利性。沃尔玛在中国采取的扩张战略可概括为“城市扩张战略，区域集中战略，市场饱和战略”。在管理上，沃尔玛加强对进货渠道、分销方式、营销费用、行政开支等的成本控制，注重与政府的良好合作及与供应商的亲密合作关系。宜家1998年进入中国上海，给家具家居业带来一股来自北欧的风。在那之前，中国大多数经营装饰装修材料的商场都是传统摊位式，商业地产商开店，让后租给生产商.经销商或代理商经营，而宜家却反其道而行，走了超市和连锁路线。宜家在全球的零售业务通过全资直辖店和特许经营连锁店两种模式经营(红组和蓝组)。在宜家的163家商店中，有143家全资店，分布在22个国家和地区;20家特许经营店，分布在13个国家和地区。宜家并不仅仅销售产品，它还推广自己的销售理念。因此，它的产品仅在其授予特许经营权的商场销售。在特许经营权授予之前，宜家会对有意成为特许经营者的申请人进行仔细审查和评估，将特许经营权之授予那些财力雄厚且零售业务表现好的公司或个人。问题：通过阅读以上案例，说说你对我国连锁经营发展现状的认识。

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第7题

美国一家快餐业K公司，“K公司为中国而改变”成为K公司脍炙人口的广告词。该公司针对中国的南北方差异，推出了适合各个地区不同的中式早餐，比如说在中国北方推出的“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出的“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等。K公司在中国采取的国际化经营战略是()。

A.国际战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.跨国战略

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第8题

以下哪些是我们的经营理念（）

A.促进行业发展

B.推崇行业文化

C.成为行业标准

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第9题

欧盟是全球彩电的重要市场，1998年欧盟开始对中国CRT彩电征收44.6%的反倾销关税，2005年中国本土对欧盟市场已无CRT彩电产品出口。该年，四川长虹公司在捷克设立长虹欧洲电器有限公司并于2007年建成投产，这是中国家电企业在欧洲自主投资的第一个海外彩电生产基地。凭借信息化、智能化管理战略和本地员工参与管理的本地化经营理念，长虹欧洲生产的彩电成功进入捷克、法国和德国等欧盟市场。据此完成3～5题。3.四川长虹公司在捷克投资建设生产基地的主要目的是（）

A.提升科技水平

B.避开贸易壁垒

C.缩短运输时间

D.扩大生产规模

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第10题

中国电信的经营理念是什么？

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第11题

M公司是美国的一家快餐企业，主要打造的是以鸡肉为主的食品，在美国已经有20多家分店。在管理上，M公司一直推行的是“标准化”，例如统一的食材供应商筛选标准、统一的店铺清洁标准。近年来，M公司开始拓展海外市场，在2018年初进驻中国，并提出了“为中国而变”的广告词，特别推出了“鸡肉玉米粥”、“卤香鸡腿饭”等极具中国特色的食品，目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌。根据以上信息，M公司国际化经营的战略类型属于（）。

A.跨国战略

B.全球化战略

C.多国本土化战略

D.国际战略

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