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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

绩效计划与绩效成果提交的时间截点分别是()

A.每月5号前;月底前3天

B.每月5号前,月底前5天

C.每月3号前,月底前3天

D.每月3号前,月底前5天

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每月5号前月底前3天

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第1题
津桥VIP私人管家会员计划—金卡的绩效流水移民业务线和留学业务线的绩效系数分别是()

A.0.61、0.2

B.0.23、0.1

C.0.2、0.2

D.61000、20000

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第2题
我市公务员津补贴改革和义务教育学校绩效工资改革政策实施时间分别是()。

A.2009年1月1日,2010年1月1日

B.2008年1月1日,2010年1月1日

C.2008年1月1日,2009年1月1日

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第3题
项目进度绩效指数为0.86,因果分析之后,项目经理发现时间都花在返工上了,结果可交付成果被拒绝,因为项目团队不遵循文件标准。项目经理应使用什么策略来解决这个问题()

A.批准额外时间进行文件返工

B.确保管理质量,执行相应的进度压缩技巧

C.创建变更请求,向团队提供额外的时间执行返工

D.分配有经验的资源代替目前资源

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第4题
项目团队完成了所有可交付成果。并根据质量管理计划执行了管理质量和质量控制。测试时,成本绩效指数为0.9进度绩效指数为1.2。为获得用户批准,已将最终产品提交给客户。客户发现其中一个业务需求未执行;然而,客户已经非正式地要求这项需求。项目经理应该怎么做()

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

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第5题
直线部门经理绩效面谈中三大误区分别是()

A.只面谈不做记录

B.只做评估不做面谈

C.走过场敷衍了事

D.面谈走样变形

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第6题
常用的绩效考评的方法包括:等级排序法、量表考评法、目标管理法,和另外几种,分别是:()。

A.关键事件法

B.行为锚定等级法

C.关键业绩指标法

D.360度评价法

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第7题
根据ⅡA《标准》,定期提交管理层和董事会的活动报告应该______。A.总结计划的审计活动B.同审计时间表

根据ⅡA《标准》,定期提交管理层和董事会的活动报告应该______。

A.总结计划的审计活动

B.同审计时间表来比较绩效情况

C.提供财务预算明细表

D.详细预计人员配备需要

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第8题
目标冲突的两个部门共同完成可交付成果,为了最好地解决冲突地需求和目标,项目经理应该:

A.对所有部门执行标准的质量控制过程

B.定义要再项目中执行的标准冲突解决计划

C.执行绩效测量过程,以此对每个部门进行评估

D.理解、记录并交流项目利害关系者的利益和优先级

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第9题
以下时间节点正确的是()

A.下半月时薪考勤、月薪考勤需在29号完成审批

B.代发代扣需在29号完成审批

C.绩效工资需在10月1号前完成审批

D.不按绩效工资发放需在30号前提交钉钉审批

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第10题
如果一个企业第一次使用绩效管理的方法,那么在第一次绩效计划沟通时有必要让员工了解()。

A.绩效管理的主要目的是什么

B.绩效管理对员工自己、对组织分别有什么样的好处

C.我们的宗旨和采取的方法是什么样的

D.绩效管理的流程是怎样的

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第11题
绩效目标可以分为多种类型,通过在特定的时间点上应该达到怎样的结果、取得怎样的成就来表示绩效目标是()。

A.成就型绩效目标

B.标准型绩效目标

C.一般绩效目标

D.战略性绩效目标

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