题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
三方评估体系中，管理行为包括以下哪些分项（）
A.进度管理
B.工程策划
C.履约管理
D.样板管理
E.构造做法
答案
E、构造做法
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C.履约管理
D.样板管理
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第二个工程顺利中标，中标工程为30层商业大厦，框架剪力墙结构，基础埋深6m，地下水位较高，基础土质较差，由于施工单位对深基坑支护缺乏经验和信心，经过业主同意后，将深基坑支护分包给某专业公司。
在工程实施过程中，项目部在建立成本管理责任制的基础上，进行工程成本管理，重点抓好成本计划和成本核算工作，项目部最终顺利完成成本计划中所确立的目标成本。
(1)工程项目的风险管理包括哪些工作？
(2)风险响应对策有哪些？该施工单位的撤标和分包行为分别属于那种策略？
(3)施工单位的成本核算有哪些内容？
A.建立基于供应链的研发机构，可以让企业迅速降低成本
B.很多情况下，老一套的销售模式对实现供应链管理目标已经不起作用了
C.要发挥财务在供应链中的作用，就必须设计供应链财务系统和建立供应链财务绩效评估体系
D.只有当服务创造了客户需要的价值时，客户才会发生有利于提高供应链绩效的行为
A.采购部门负责组织实施采购并签订合同或根据已签订的框架协议下达和签署订单
B.采购部门要做好合同交接和MIS采购订单的正确录入，并协调设备到货
C.采购部门负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系
D.采购部门负责工程物资的领用、使用及退库管理
A.1
B.2
C.3
A.按规范要求进行试块送检，送检报告齐全
B.隐蔽验收：混凝土浇筑后必须做好隐蔽验收并形成记录
C.出厂报告：抽查配合比报告（需抽取部分批次混凝土均需具备）；根据当地要求，搅拌站需出具签字盖章版的质量承诺书
D.回弹强度及抽芯报告：施工单位对现场混凝土强度进行自查留有记录，如现场混凝土进行抽芯送检当地质检站出具的报告为最终报告
A.项目经理组织研发、检测等部门组成评审小组
B.评判结果分三种：绿灯（成熟度高）、黄灯（成熟度中）、红灯（成熟度低）
C.有两项红灯，则限制进入下一阶段
D.产品成熟度评估包括工艺评判、原辅材料评判、检测方法评判等
A.每天进行验证任务完成时间的评估
B.每天进行验证任务执行人的安排
C.每周进行验证任务汇总整理
D.每月对验证结果进行总结分析
