题目内容
（请给出正确答案）
A.做新的生产计划
B.安全教育培训
C.危险源识别和风险评价
D.向相关方通报
答案
C、危险源识别和风险评价
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人力资源视角下的梦幻医药集团
梦幻医药集团是一家民营企业，从2000年建厂以来，在短短10年时间，企业就从原来仅有l0余人的小作坊发展成为一个拥有2000余名员工、年销售额达6亿多元的、现代化制药集团。伴随着制药行业的竞争加剧，企业面临的人力资源管理方面的问题日益突出：企业的业务迅速扩展，现有人员已不能满足新业务的需要。与此同时，有几个业务骨干纷纷跳槽到别的公司。
公司总经理意识到问题的严重性，聘请咨询专家对此进行了调查。结果表明：企业员工对薪资待遇较为满意。企业高层次人才多采用校园招聘形式，但招聘人才的条件与专业却是由人力资源部根据情况确定的，员工的工作安排随意性较大，专业不对口的现象较为普遍。此外，企业内部的调动非常频繁，升迁多由高层管理者仓促任命，而企业的培训大都根据现有的环境与条件安排，不得影响生产，因此，员工对自己的职业发展的满意度不高，不少人有了离职“跳槽”的想法。
从人力资源管理职能的角度看，梦幻医药集团在管理方面的主要症结是什么？
在美国1970年通过的OSHAct(《职业安全与卫生法》)中明确提出：政府的安全和健康管理的终极目标是“通过各种努力保证全国每个劳动者的健康和安全”。()
A.法律法规要求和其他要求
B.组织所处的环境
C.工作人员和相关方需求和期望
D.组织方针和承诺
A.药品研发人员和生产技术人员的保留率
B.新药品占销售的比例
C.每个员工的收入
D.收益率
A.人力资源管理
B.安全管理
C.职业健康管理
D.环境管理
A.消除危险源
B.用危险性低的过程、操作、材料或设备替代
C.采用工程控制和重新组织工作
D.经济处罚
