题目内容
(请给出正确答案)
[单选题]
当企业经营结果出现差距时,人力资源应该从哪几方面找原因()
A.组织、人才两方面
B.组织、人才、氛围三方面
C.领导者、人才两方面
D.领导、人才、氛围三方面
答案
B、组织、人才、氛围三方面
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A.组织、人才两方面
B.组织、人才、氛围三方面
C.领导者、人才两方面
D.领导、人才、氛围三方面
B、组织、人才、氛围三方面
A.理论与实践有差距,受教育水平的高低并不代表管理能力的强弱,所以受教育的程度与企业经营业绩无关。
B.我国目前市场竞争缺乏规范,谁胆大谁赚钱,严密的决策分析不但不会把握住瞬息万变的市场机会,反而会因遵循僵化的教条而丧失市场机会。我国需要敢于冒险的创业家,不需要职业经理群体。
C.目前企业总经理受教育程度普遍偏低,受教育程度的总经理比例很小,从统计学的原理看,自然应该得到这样板式统计结果。
D.可能有很多原因,但首要的原因是市场竞争机制不规范。
A.利用研发中心对科技人员进行培训
B.各种开发人的潜能的方法的出现
C.网上在线培训的快速发展
D.企业大学和企业经营战略更加密切结合
E.企业外包培训开发的增长
问题一、绩效面谈在绩效管理中有什么样的作用?人力资源部门应该围绕绩效面谈做哪些方面的工作?
问题二、经过绩效面谈后刁、王感到不安和苦恼,导致这样的结果其原因何在?
问题三、怎样做才克服这问题的产生?
A.组织的薪酬制度应有明确一致的要求为指导,并有统一的、可以说明的规范作为依据
B.薪酬系统要有透明性
C.薪酬系统要有民主性
D.组织要为员工创造机会均等、公平竞争的条件,并引导员工把注意力从结果均等转到机会均等上来