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A.规范物资市场价格信息收集的过程，指导采购市调人员、运营市调人员、财务市调人员，依据市调计划收集有效的物资市场供应价格信息并规范样品采买和报账的流程，保证物资市场价格信息收集的准确性，提高物资市场价格信息收集的效果
B.为了规范供应商的寻源、认证过程，以便于选择适合企业业务需要的合格供应商，使供应商数量符合2+N原则，特制定本规范
C.规范定价分析人员依据市场价格调查报告和数据分析规则，编制并提交定价分析表，同时根据定价结果统计各市调人员市调采纳率和供应商报价诚信度，为定价决策提供有效、准确信息
D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范
A.发出投标邀请书(IFB)
B.准备建议邀请书(RFP)
C.提交采购订单(PO)
D.发出洽谈邀请
A.谈判会议纪要
B.成本审核后的价格清单
C.三方比价报价函或直委报价函
D.最低价承诺函
E.供应商委托单位资质文件（独家经营需提供合规证明）
A.获得一个得到批准的报价程序
B.保持低的订货成本
C.通过谈判得到尽可能最低的价格
D.找到多个供应商，让他们为此业务竞标
A.因情况变化，不再符合规定的询价采购方式适用情形的
B.询价小组组成不台法
C.出现影响采购公正的违法、违规行为的
D.在采购过程中符合竞争要求的供应商或者报价未超过采购预算的供应商不足3家的
B、谈判文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的，谈判结束后，谈判小组应当要求所有继续参加谈判的供应商在定时间内提交最后报价，提交最后报价的供应商不得少于3家
C、谈判文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求，需经谈判由供应商提供最终设计方案或解决方案的，读判结束后谈判小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方室或者解决方案，并要求其在规定时间内提交最后报价
D、在谈判过程中，谈判小组可分根据谈判文件和谈判情况实质性变动采购需求中的技术、服务要求以及合同草室条款，3新性变动的内容须经本级财一门确认
A.采购相当复杂，例如大型建筑项目，且采购过程应以文件的形式很好的记录，以保证管理控制和内部反馈及估价的需要
B.采购价值非常高，且公司政策要求有充分的采购理由以及执行程序都是可行的，包括所要求的任何审核
C.当供应市场的供应商数量较多时，且供应商的报价偏差较大时
D.市场条件或产品变化迅速
A.突出重点，采购金额排名前80%的原料重点管控
B.根据权限经议价后，最终定价不超过建议定价30%的，由定价小组直接审批通过
C.建议定价与供应商报价超过30%的品种，采取复调后依据复调结果来做决策
D.与多家供应商一起面谈定价
