如果结果不匹配，请 
更多“项目整体管理是针对项目的各个要素进行统筹优化，完成项目目标的…”相关的问题
第2题
业主项目部手册(小型基建部分)针对小型基建项目规范管理的各项业务，明晰了工程项目()及()各个岗位的职责，各个岗位()维度的工程主要干系人分解表。
A.参建各方
B.业主项目部
C.两个
D.以上全是
第3题
对系统原理及其各个原则说法对的的是（）。
A.动态相关性原则说明，管理系统的各要素的动态相关性，是事故发生的主线因素
B.整分合原则说明，管理者在制定系统整体目的时，必须考虑安全生产问题
C.反馈原则说明，只有设立安全监督管理部门，才干达成准确快速反馈的目的
D.封闭原则说明，各管理机构之间不必互相联系，只要各自组织即可
E.系统原理是从系统论的角度来结识和解决公司安全管理中出现的问题
第4题
你负责的项目进入了收尾阶段，项目历时13个月，参与项目的合作方超出了6家，项目中包含了多个专业。客户对项目结果并不满意，因为按照合同要求，应该在8个月交付。虽然你邀请了客户参与了各个阶段，管理了客户的期望。此时，项目管理办公求你对项目执行回归分析，这样做的理由很可能是()
A.形成参数模型，为未来项目的估算做参考
B.对客户满意度得分进行预测，提前采取行动
C.与客户一起回顾项目过程，总结经验教训
D.分析项目结果与变量的关系，提高未来项目的绩效
第6题
下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是()。
A.施工项目的信息管理
B.施工项目的生产要素管理
C.编制《施工项目管理目标责任书》
D.施工项目的施工情况的评估
E.建立施工项目管理组织
第7题
在市场营销领域，针对政企客户项目管理的ICT业务收入确认环节，存在的廉洁风险是：分公司ICT业务人员将本属于ICT项目成本转嫁给虚构客户工程项目。该风险的防控措施是（）
A.完善ICT业务管理制度，明确要求将ICT项目中的IT及CT部分分别进行项目评审，ICT项目和通服业务成本分开核算
B.加强涉及通服业务ICT项目的预审审核工作
C.加强佣金支付审核把关
D.对涉及通服业务的客户工程项目进行后评价
第8题
下列各项中，不属于施工项目管理的内容的是()。
A.施工项目的生产要素管理
B.编制《施工项目管理目标责任书》
C.建立施工项目管理组织
D.施工项目的信息管理
E.施工项目的施工情况的评估
第9题
甲公司（发包方）与乙公司（承包方）签订一项建造办公楼的合同。根据双方约定，乙公司负责项目的总体管理，包括工程技术、场地整理、办公楼基建、设备安装及装修等。不考虑其他因素，下列说法中不符合企业会计准则规定的是（）。
A.乙公司可以选择按单项履约义务或多项履约义务进行会计处理
B.乙公司应识别多项履约义务，并按商品和服务区分
C.乙公司应将办公楼整个项目确认为单项履约义务
D.乙公司如果在合同中明确区分各项目，则按各个项目作为履约义务
第10题
极简三人行工程负责人的职责（）
A.负贵项目的开发、工程、级本、财务等方面的统筹工作及政府关系维护
B.负责现场安全、质量、进度,成本管理。并统筹总包、监理日常管理
C.负责观目仓库、资料及秘书等一系列工作。同时协助项目总负责开发报建工作及行政、内业等工作
D.以上都是
