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[多选题]
你新接手一个项目,既没有项目章程,也没有详细的项目计划,团队成员都对项目很不了 解。管理层只是一个劲地要求尽快进入项目执行阶段。作为项目经理,你应该怎么做()
A.制定项目章程
B.制定项目计划
C.索要商业论证
D.按管理层的要求开始执行
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A.制定项目章程
B.制定项目计划
C.索要商业论证
D.按管理层的要求开始执行
A.任命另一个人担任项目经理负责收尾工作,同意原项目经理接手新的工作,但是要求她出席与客户最后的交接会议
B.要求项目经理继续负责项目,因为她是负责收尾阶段的最佳人选
C.即使你的工作任务很重,但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作
D.同意项目经理接手新的任务,但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作
A.跟领导阐明自己的忧虑,了解领导对项目的期望和建议
B.总是惦记着这件事情,担心自己无法按期完成
C.顺其自然,尽量提前做些准备
A.工作说明
B.合同范围说明
C.项目章程
D.合同
A.更新项目章程
B.更新相关方登记册
C.更新风险登记册
D.更新风险管理计划
A.可行性研究
B.投资回报报告
C.生产和购买分析
D.项目章程
A.变更项目范围
B.修订项目章程,包含新的业务
C.提交变更请求,并获得变更控制委员会的批准
D.更新进度,包含变更
A.高任务、高关系
B.高任务、低关系
C.低任务、高关系
D.低任务、低关系