题目内容
（请给出正确答案）
[判断题]
项目出现因总承包、工期、资源配置、环境保护、维护等原因遭受业主、监理、政府等外部单位投诉情况，由项目签约主体单位项目工程部负责维护及处理（）
答案
否
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A.施工方案
B.质量
C.安全
D.工期
E.造价
A.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工三阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
B.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程勘察、设计、施工、购四个阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
C.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程设计、采购、施工或设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
D.工程总承包，是指承包单位按照与建设单位签订的合同，对工程勘察、设计、采购、工或者勘察、设计、施工等阶段实行总承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式
A.因国家法律法规政策变化引起的合同价格的变化
B.不可抗力造成的工程费用和工期的变化
C.不可预见的地质条件造成的工程费用和工期的变化
D.因施工单位原因产生的工程费用和工期的变化
A.银行保函或保险
B.现金
C.支票
D.信用保函
A.将项目实施的具体工作交给更有施工管理经验的总承包企业，实现业主与总承包企业之间的强强联手，实现优势互补，最大限度的整合社会资源，且利于业主转移部分风险
B.有利于打造总承包企业“高品质管理，低成本竞争”的市场占领品牌形象，提高了企业核心竞争力
C.有利于总承包企业加大科技投入和技术创新，充分利用企业拥有的自主知识产权和领先技术的竞争优势，拓展工程总承包业务
D.有利于业主减少管理成本，把更大的精力放在项目的资本运作上;有利于优化设计方案，缩短工期、保证质量、控制投资、节约资源
A.由项目经理组织，项目商务合约部牵头编制，工程部、质量技术部等部门配合收集资料并参与评审
B.项目负责人组织提供平面布置图、标段划分情况；明确招标范围、工期计划、场地布置、机械设备布置等
C.项目总工提供《总进度计划控制表》、临建平面布置图、总平面规划图、施工设计图纸；确认总承包范围、甲方招标立项书、建造体系及工艺选型等
D.项目生产经理明确各专业单位进场及材料进场时间，进度节点、施工人员等
A.率先
B.带头
C.优先
D.积极
