题目内容
（请给出正确答案）
问题：
(1)依据管理方格理论，王平采取了哪种领导方式 ？这种领导方式的特点是什么 ？
(2)领导者影响力的来源有哪些 ？王平影响力的来源是什么 ？
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A.①②④
B.①③④
C.②③④
D.①②③④
A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。
B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。
C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。
D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。
A.经公司股东大会授权,甲公司总经理以个人名义开立账户专门用于临时收取货款,每月末及时转入公司账户。
B.经股东大会同意,因人手紧张,某公司将原本已经谈妥的一项业务转让于负责此项业务的副总王某,王某将该项业务介绍于其妻设立的公司。
C.某公司为国有独资公司,经董事会同意,总经理张某兼任另一非国有公司董事,该非国有公司从事不同业务。
D.某公司为国有参股公司,经董事会同意,副总经理李某设立一人公司从事相同业务。
（1）、由于红杜公司一直是顺达会计师事务所的客户，彼此长期合作达5年，基于建立起来的合作关系，2004年红杜公司仍然委托顺达事务所为其提供年度会计报表审计服务；
（2）、田娜于1998年至2002年在红杜公司担任财务部负责人，2002年5月之后进入顺达会计师事务所，并专职从事审计工作，并于2004年8月取得注册会计师资格；同年10月顺达会计师事务所承接了红杜公司2004年年度会计报表审计的委托，顺达会计师事务所所长认为田娜对该公司的业务情况比较熟悉，拟委派田娜对该公司进行审计；
（3）、赵朋曾在立时达咨询公司任职，并担任红杜公司的高级会计顾问，2002年转入顺天会计师事务所，顺达公司基于赵朋和红杜公司高层管理人员认识，容易沟通，因此委派赵朋担任主审注册会计师；
（4）、顺达会计师事务所由于业务发展需要，并考虑到彼此之间的业务合作关系，2003年请求红杜公司为其租赁办公楼的租赁费提供担保，红杜公司答应并签订了三方协定；
（5）、红杜公司的独立董事贾平是顺达事务所前合伙人王凯的弟弟；
（6）、基于顺达会计师事务所的业务能力以及知识水平，红杜公司曾聘请顺达会计师事务所的主任会计师赵朋为其财务人员提供会计实务操作培训
A.社区拼团的消费者喜欢什么样的乳制品
B.社区拼团的消费者在平台上实际购买行为以及对于不同乳品品牌的认知
C.社区拼团消费者能接受的乳品的价格范围
D.社区平台的用户画像，以及乳品消费场景化需求以及具体购买场景
王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型企业。长期以来，王总经理一直认为，编制一份可行的公司计划，将有助于企业的成功。他花了近十年的时间，想方设法促使公司的计划方案编制并进一步完善，但是没有取得成效。在这段时间里，他先后指派了三位副总经理负责编制计划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，他也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策造成相互之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门允许提高电费，却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。用户却认为，电业的利润够高了。公司应该通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力，要他把所有输电线路埋入地下，避免出现不雅观的电线杆和线路，同时向顾客提供更好的服务。他觉得顾客是第一位的，费用则是第二位的。
应王力总经理要求，一位咨询顾问来公司检查情况。他发现，公司并没有真正把计划做好。副总经理负责编制计划，而他的职员正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测情况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作，因此，他们对此兴趣不大。
问题：
（1）计划工作的步骤是什么？（4分）
根据以下材料，回答问题。A钢铁有限公司始建于1992年10月，为合资企业，法定代表人，董事长、总经理崔某。公司总资产85亿元，员工9000余人，下设炼铁厂、炼钢厂、宽厚板厂、带钢厂、焊管厂、高速线材厂、热轧卷板厂等14个分厂，年设计能力为炼铁6Mt.炼钢6Mt.钢材6Mt，主要产品有宽厚板.热轧卷板.中宽带钢、高速线材和焊管等。发生事故的A钢铁有限公司炼钢分厂有2座120t转炉。其中：1号转炉及配套的1号.2号风机系统于2009年6月正式投入使用2号转炉正在砌炉，3号风机系统正处于安装调试阶段，3号风机管道由E公司负责施工.安装。2009年12月23日，E公司为工程结算向A钢铁有限公司炼钢分厂提出割除3号风机不2号风机煤气入柜总管间的盲板，将3号风机煤气管道和原煤气管道连通。2010年1月3日8-13时，为完成炼钢车间1号天车钢丝绳更换和割除盲板作业，1号转炉停产。8时30分左右，炼钢分厂运转工段长王某电话通知E公司现场负责人刘某，在1号转炉停产期间可以进行盲板割除作业。约10时30分，在盲板切割出约500mm×500mm的方孔后，发生2人死亡事故，E公司施工人员随即停工。事故现场处置后，炼钢分厂副厂长武某安排当班维修工封焊3号风机入柜煤气管道上的人孔，王某安排当班风机房操作工李某给3号风机管道U形水封进行注水，李某见溢流口流出水后，关闭上水阀门。1月3日13时左右1号转炉重新开炉生产。1月4日上午，在1号转炉生产的同时，2号转炉进行砌炉作业。约10时50分，炉内砌砖的田某不在2号转炉操作砌炉提升机的郭某通话，要求炉外的钟某按尺寸切砖，郭某让钟某到提升机小平台来取炉砖尺寸，钟某刚到提升机口突然晕倒，郭某与小平台上一起工作的2名工友用手去拉钟某但未拉动，郭某感到头晕，同时意识到钟某可能是煤气中毒，马上用手捂住自己的鼻子并向身边的另外两人喊：“有煤气，赶快离开。”并边跑边用对讲机报告调度。炼钢分厂当班调度韩某从对讲机里听到后，通知A钢铁有限公司副总经理兼炼钢分厂厂长石某立即组织救援。韩某立即从1号转炉主控室赶到9.6m平台，并组织当班炉前班长顾某和甲、乙、丙、丁等5人赶到18m平台救人，因6人均未佩戴防护器材，赶到18m平台后，甲、乙、丙、丁先后晕倒，后被人救下。A钢铁有限公司副总经理兼炼钢分厂厂长石某接到报告后，立即赶到事故现场组织营救，并派人从1号转炉搬来轴流式风机吹散2号转炉煤气，同时通知在现场救援的王某检查转炉煤气管道。王某带人到风机房后，发现3号风机管道U形水封上水阀被冶住，水封逄止阀无水，立即让当班风机房操作工检查管道上其他各阀门状态，同时组织人员烘烤U形水封上水阀门。当班风机房操作工跑到风机房北侧发现3号风机电动插板阀处于开吭状态，丏阀门控制箱无电，马上找电工送电后将电动插板阀关闭。U形水封上水阀烤开后，王某又组织人员将U形水封注满水至溢流。11时33分，煤气停止泄漏。法定代表人，董事长、总经理崔某召集三位副总经理先后召开了三次会议决定瞒报事故人数。4日24时，召开第一次会议，在掌握死亡人数超过10人的情况下，为逃避责任.减少处罚，决定上报死亡7人，伤9人。5日6时，召开第二次会议，在已经知道死亡21人，伤9人的情况下，仍决定按死亡7人，伤9人上报，对外统一口径，隐瞒事实真相。A钢铁有限公司转炉车间在用天车进行加料作业时，需要取得特种设备作业人员证或特种作业操作证的人员包括()。
A.天车钢丝绳绑扎及挂钩操作人员
B.煤气气柜操作工
C.天车司机
D.装料辅劣工
E.起重作业指挥
A.市州分公司云业务中心经理
B.市州公司集客部经理
C.市州分公司云业务管理员
D.市州公司分管集客的公司领导(副总经理/总经理)
王芳是H市第一百货大厦鞋帽部经理，陈大路是王经理最近招聘的业务人员，主要职责是联系供货商并负责进货管理。由于陈大路的工作十分重要，所以王经理很重视对大路的激励。为了使大路的工作态度符合预期要求，王经理允诺设法为大路加工资，但很快发现这对大路没什么吸引力，于是王经理又暗示他本人准备向总经理提出建议，把大路的一年聘用合同延长为五年，但这似乎仍然对大路触动不大。根据这个情况，（）应作为王经理下一步对大路的激励措施。
A.允诺更高的工资增长幅度
B.建议领导为大路配车
C.在公司业务交流和其他全体成员参加的活动中，让大路作为鞋帽部固定发言人
D.减免大路作为公司员工所须交纳的风险抵押基金
A.王亚平讲课的声音很大是因为她的声音频率很高
B.地球上的学生听到王亚平的声音是靠声波传回地球的
C.在天宫一号里声音传播的速度是3.0×108 m/s
D.王亚平说话发出声音是因为声带在振动
