题目内容
（请给出正确答案）
A.我会无言可发，我对调动不感兴趣
B.我去参加会议，弄不好这还是一次有趣的机会
C.虽然我对调动不感兴趣，但我觉得我能提一些很好的建议
D.会议将有很多人发言，什么也谈不出，如果受到特别邀请我就去，但不积设
E.我不知道还有谁去参加会议，在决定参不参加之前我要先打听一下
答案
B、我去参加会议，弄不好这还是一次有趣的机会
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A.由甲承担，因为是他致人损害
B.由办事处承担，因为甲是办事处的负责人，即法定代表人，其行为视同办事处的行为
C.由办事处承担，因为办事处是独立的企业分支机构，具有独立的责任能力
D.由大华公司承担，因为办事处是其分支机构，甲的行为视同公司的行为
A.压缩计划，弥补失去的一周
B.修改项目范围
C.提出变更请求
D.建议客户变更
A.就职过程中如遇国家特殊需要，应以大局为重
B.哪里待遇高就去哪里就业
C.就业没得选择
D.维护国家利益就得牺牲个人利益
A.连续阶段
B.渐进阶段
C.不断改变阶段
D.全面阶段
A.念及朋友之间的情谊，告诉小赵自己公司的营销策略
B.为了自己公司的利益，告诉小赵假的营销策略
C.坚决拒绝小赵的要求，哪怕小赵会翻脸
D.要求小赵用同样重要的公司内部信息来交换
东方公司的组织问题
东方公司是一家新兴企业，6年前以房地产业务起家，公司初创时只有几个人，资产1500万元，发展到现在已有1300余人、5.8亿元资产，业务拓展以房地产开发为主，集娱乐、餐饮、咨询、汽车维护、百货零售等业务的多元化经营格局。随着公司的不断发展，人员开始膨胀，部门设置日益复杂。如总公司下设5个分公司和1个娱乐中心，娱乐中心下设嬉水、餐饮、健身、保龄球、滑冰等项目。另外，总公司所属的房屋开发公司、装修公司、汽车维修公司和物业公司又都自成体系。管理层次也不断增加，总公司有三层，各分公司又均有三级以上的管理层，最突出的是娱乐中心，管理层次多达七级。职能部门重叠设置，总公司有人力资源部，而下属公司也相应地设立了人力资源部门，管理混乱。事实证明，多元化经营的复杂业务格局，原有的直线一职能制已不适应公司的发展了。此外，财务管理也很混乱，各个分部独立核算后，都有自己的账户，总公司可控制的资金越来越少。因此，有必要在财务上实行集权。但是，组织变革意味着利益的重新分配，可能引起管理层的震荡。因此，东方公司的领导层面临考验。
通过案例，你认为东方公司面临的主要问题是什么？
A.10名投资者成立的契约型股权投资基金
B.50名股东的公司
C.12名自然人
D.11名合作人的有限合作公司
