公司总经理王建军作题为《狠抓管理求效益 凝心聚力谋发展 为持续提升公司核心竞争力而努力奋斗》的工作报告。提出:做到“ ”、提升“ ”、抓好“ ”基本原则;扎实做好着力抓落实,进一步巩固主题教育成果()
A.六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力
B.五个始终坚持 五种基本能力 五个精准发力
C.四个始终坚持 四种基本能力 四个精准发力
D.三个始终坚持 三种基本能力 三个精准发力
A、六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力
A.六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力
B.五个始终坚持 五种基本能力 五个精准发力
C.四个始终坚持 四种基本能力 四个精准发力
D.三个始终坚持 三种基本能力 三个精准发力
A、六个始终坚持 六种基本能力 六个精准发力
A.职责落实
B.制度建设
C.标准宣贯
D.法律职责
A.事前抓预警
B.事中抓管理
C.事中抓规范
D.事后抓总结
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
D.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
A.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的状况
B.总经理投入的管理时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员有效沟通
D.总经理的管理幅度太宽,以致无法对营销队伍进行有效的管理
A.对外是公司进行经济活动的全权代表
B.决定公司增资及分配方案
C.选举和罢免董事
D.检查由公司管理部门提交的财务报告
E.任命总经理
A.如果总经理的下属具有很强的工作能力,则这些下属就很难被监控,所以总经理的管理幅度就应当窄些,即总经理应当集中精力管理好少数几个下属
B.在公司中,越是高层的管理者,其个人能力越强,因此高层管理者往往比低层管理者有更宽的管理幅度
C.组织面临的环境越不稳定,管理者越需要花费更多的精力去关注环境的变化,其日常管理的精力就十分有限,因而其管理幅度就会相对缩小
D.所谓管理幅度就是指管理人员能够有效指挥的下级人员的总数量。如一个30人的公司,那么总经理的管理幅度就是29人