如果结果不匹配，请 
更多“量本利分析即成本-销量-利润分析，它是用来研究售价、售量、成…”相关的问题
第2题
奥美食品有限公司经营业务转型问题奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的
奥美食品有限公司经营业务转型问题
奥美食品有限公司是一家著名包装食品公司，销售奥美牌系列的食品，从饼干、方便面到软饮料甚至调味品等等。它在同行中颇有名气，是行业的重点大型企业。
现任产品经理赵峰就是这么想的：“如果一个产品能够满足顾客需要，它就有销量，对不对？所以顾客需要什么样的食品，我们就应该生产什么样的饰品，不管它是饼干、方便还是汽水。”但是他同时也承认产品扩张也有经济上的考虑，奥美下属工作开工不足，如果增加新产品，往往能够利用闲置的生产力，而且随着销量的增大，成本也就随之降低了。
最近赵峰又建议公司生产速冻食品，这种系列的食品利润远高于现在公司经营的品种。但是公司新来的总经理孙正仍然犹豫不决，因为他知道速冻食品的销量不是很大，而且需要很精确的时间管理，他拿不准预期的利润会不会实现。
请根据上述案例材料，回答下面的问题：
(1)假设你是总经理，请结合波士顿矩阵分析理论，认为哪些可能是造成奥美产品低利润的原因。
(2)你觉得应该如何来扭转这种局面，并请简述相关战略规划方案要点。
第3题
某公司单位变动成本50元，单价80元，固定成本20000元，销量600件，欲实现利润4000元，可采取A.提高销
某公司单位变动成本50元，单价80元，固定成本20000元，销量600件，欲实现利润4000元，可采取
A.提高销量100件
B.提高售价10元
C.降低固定成本4000元
D.降低单位变动成本5元
第4题
某企业本年度产品销售收入5000000元，产品销量2000件，产品单价2500元，企业固定成本600000元，单
位变动成本1000元。预计下年度固定成本增加50000元，单位变动成本增加150元。要求：
点击查看答案
(1)计算该企业本年度预计实现的利润额;
(2)计算该企业本年度的保本额;
(3)计算成本变动后保持原有利润水平的销售量。
第10题
某企业生产一种产品，单位变动成本8元，单价12元，固定成本3000元，销量1000件，欲实现目标利润2000元，则可采取的措施有（)。
A.固定成本降低到2500元
B.单价提高到13元
C.单位变动成本降至7元
D.销量增至1200件
E.固定成本降至2000元
第11题
某企业生产一种产品单价8元，单位变动成本为6元，固定成本2000元，预计产销量为2000件，若想实现利润3000元，可采取的措施有（）。
A.固定成本 降低1000元
B.单价提高到8.5元
C.单位变动成本降低至5.5元
D.销量提高到2500件
E.销量提高到2400件，单价提高到8.1元
