在建设工程项目的决策和实施过程中,由于各阶段的任务和实施主体不同,构成了不同类型的
A.对于竞争激烈,风险特别大或把握不大的工程项目,应主动放弃投标
B.充分考虑国家政策,建设单位信誉,招标条件,资金落实情况,保证中标后工程项目能顺利实施
C.由于目前工程监理单位普遍存在注册监理工程师稀缺,监理人员数量不足的情况,因此在一般情况下,工程监理单位与其将有限人力资源分散到几个小工程投标中,不如集中优势力量参与一个较大建设工程监理投标
D.充分衡量自身人员和技术实力能否满足工程项目要求,且要根据工程施工单位自身实力,经验和外部资源因素来确定是否参与竞标
A.技术措施
B.管理措施
C.经济措施
D.组织措施
A.旨在为项目建设的实施和使用增值
B.工程项目策划是一个开放性的工作过程
C.项目策划的实质就是知识管理的过程
D.决策阶段的策划主要任务是确定项目开发或建设的任务和意义
A.决策阶段的标志是项目立项
B.项目管理和设施管理即为工程管理
C.确定和落实项目建设的资金属于项目实施阶段的任务
D.工程管理指的就是涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理
A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值
B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程
C.建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作
D.只有施工企业对项目的管理,才能称为施工方的项目管理
E.项目决策阶段管理工作的主要任务是进行项目定义
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中,业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
A.平整场地开始施工的日期不能算作正式开工日期
B.生产准备是衔接建设和生产的桥梁,是工程项目建设转入生产经营的必要条件
C.工程设计工作一般划分为两个阶段,其中包括技术设计阶段
D.如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的5%以上时,应重新向原审批单位报批可行性研究报告
E.批准的项目建议书是工程项目的最终决策