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[单选题]

在工作分析中,要考虑时问、组织、技术、情境等因素,要监控影响工作变动的因素。这句话体现了工作分析必须遵循的哪一项原则?()

A.客观性原则

B.科学性原则

C.实用性原则

D.权变性原则

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第1题
下列有关体能训练的说法中,正确的是()
A.组织过程中可以没有干部在场B.必须遵循运动规律,坚持循序渐进的原则,高标准严要求、科学适度C.训练中要因人而异,循序渐进,逐步加大训练强度D.在进行大运动量、高强度极限训练时,要做好腰、膝、腕等部位的保护工作。同时密切观察参训人员状况,出现不适症状应立即停训,视情安排休息调整、干预治疗等措施E.科学安排训练计划,训练部位、科目应间隔安排,大强度训练后必须组织放松,并安排足够的恢复时间
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第2题
现今,内部审计师经常涉及大量潜在的道德困境,而ⅡA的《道德规范》并不囊括所有的问、。如果内部审计师
遇到类似的道德困境,他(她)应当______。

A.从独立的律师那里获取建议,以确定潜在的活动所产生的个人后果

B.考虑受影响的各方以及行动的潜在后果,采取和内部审计目标相一致的行动,并且这种行动要体现在ⅡA的《道德规范》的概念中

C.在决定某项行动之前寻求审计委员会的指导

D.按组织采纳的道德规范采取行动,即便这些行动和ⅡA的《道德规范》不一致

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第3题
如何组织日常体能训练()?

A.训练要因人而异,逐步加大训练强度。在进行大运动量、高强度训练时,要做好腰、膝、腕等关节部位的保护。

B.训练中要全程观察、了解参训人员状况,出现不适症状应立即停训,视情采取休息调整、干预治疗等措施。

C.训练后必须组织放松训练,并安排足够的恢复时间。

D.训练时应做好安全防护,设置安全员观察训练情况。

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第4题
如思9-11图所示的细长钢管,在常温条件下安装,两端固定。若钢管工作时的温度较高,问对此钢管除应
考虑温度应力外,是否还有稳定问题?其临界应力如何计算?

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第5题
双因素理论给我们启示是:要更多考虑人的社会性、情感性、心理性需要,充分重视人的成就欲与事业心在调动工作积极性中的作用()
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第6题
关于危机处理的“情、理、法原则”,以下表述中正确的是()。

A.技术方面的问题比与认知有关的议题更重要

B.运用情、理、法手段时,应该把“情”放在第一位

C.依法处理是解决问题的唯一良方

D.要站在公众的角度换位思考,以情动人,以理服人,以法正人

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第7题
临床路径实施程包括()

A.首诊医师完成患者检诊工作,对住院患者进行临床路径的准入评估

B.符合准入的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗

C.相关护理组在为患者做入院介绍时详细介绍其住院期诊疗服务计划及需要給予配合的内容

D.经治医师对当天诊疗項目完成情况及病情的变化,以及病街要变异情冠进行分析、处理并做好记录

E.医师在临床路径表中的治疗项目完成后,执行人在相的签名栏签名

F.以上都是

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第8题
老余是一位工程师,他在技术方面有丰富的经验。在技术科,每一位科员都认为他的工作相当出色。不久
前,原来的科长调到另一个厂去当技术副厂长了,领导任命老余为技术科科长。老余上任后,下定决心要把技术科搞好。在头一个月内,全科室的人都领教了老余的“新官上任三把火”。在他上任的第二天,小张由于交通拥堵,赶到厂里迟到了三分钟,老余当众狠狠地批评了他一顿,并说“技术科不需要没有时间概念的人”。第二个星期,由于老李忙着接待外宾,导致一项技术改革提案晚交了一天,老余又大发雷霆,公开表示,再这样,要把老李调走。当老余要一份技术资料时,小林连着加班三天替他赶了出来,老余连一句表扬的话也没有。到了月底,老余还在厂部会议上说,小林不能胜任工作,建议把小林调到车间去。一年过去了,厂领导发现,技术科出问题了,缺勤的人很多,不少人要求调动工作,许多工作任务都应付不过来。科室里没有和谐团结的气氛,厂领导下决心要解决技术科的问题了。

根据以上案例,回答以下各题。

1、老余的领导方式属于()。

(A)低支持、高指令

(B)高支持、高指令

(C)高支持、低指令

(D)低支持、低指令

2、如果你是厂领导,针对目前技术科的状况,你会()。

(A)召集技术科的员工开会,要求他们不能对老余有意见

(B)积极与老余进行沟通,要求他改正工作中的错误做法

(C)直接辞退老余

(D)将老余批评过的员工全部开除

3、领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括()。

(A)自身

(B)下属

(C)任务和环境

(D)个人兴趣

4、老余作为领导者,在工作中应注重()。

(A)建设团队、发展个人

(B)发展个人、完成任务

(C)完成任务、建设团队

(D)建设团队、发展个人、完成任务

5、老余作为团队领导需要具备广泛的能力,其中最主要的能力是()。

(A)个人能力、社会能力、学习能力

(B)社会能力、思维能力、学习能力

(C)思维能力、个人能力、社会能力

(D)学习能力、个人能力、社会能力

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第9题
创业团队由不同类型的人组成:()可以决定公司的发展方向,提出公司的战略规划;()能够全面地分析公司面临的机遇与风险,考虑成本、投资、收益的来源及预期收益,设计公司管理规范和章程等;()负责联系客户、组织实施、管理员工、拓展市场等项工作;()负责研发产品,改进生产流程,制订技术标准等。括号中的内容依次为()

A.决策者;策划者;执行者;技术专家

B.策划者;执行者;决策者;技术专家

C.策划者;决策者;执行者;技术专家

D.技术专家;策划者;决策者;执行者

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第10题
在制定目标时,组织还应考虑其可选技术方案,财务,(),以及有关的相关方的观点。
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第11题
以下说法中,正确的是()。

A.2015版标准,取消了对记录的要求

B.2015版标准不用再写任何文件和记录

C.2015版标准依然要求组织编制质量管理手册

D.2015版标准在考虑过程输出时,强调要关注过程预期的输出,目标性更强

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