在工作分析中,要考虑时问、组织、技术、情境等因素,要监控影响工作变动的因素。这句话体现了工作分析必须遵循的哪一项原则?()
A.客观性原则
B.科学性原则
C.实用性原则
D.权变性原则
A.客观性原则
B.科学性原则
C.实用性原则
D.权变性原则
A.从独立的律师那里获取建议,以确定潜在的活动所产生的个人后果
B.考虑受影响的各方以及行动的潜在后果,采取和内部审计目标相一致的行动,并且这种行动要体现在ⅡA的《道德规范》的概念中
C.在决定某项行动之前寻求审计委员会的指导
D.按组织采纳的道德规范采取行动,即便这些行动和ⅡA的《道德规范》不一致
A.训练要因人而异,逐步加大训练强度。在进行大运动量、高强度训练时,要做好腰、膝、腕等关节部位的保护。
B.训练中要全程观察、了解参训人员状况,出现不适症状应立即停训,视情采取休息调整、干预治疗等措施。
C.训练后必须组织放松训练,并安排足够的恢复时间。
D.训练时应做好安全防护,设置安全员观察训练情况。
A.技术方面的问题比与认知有关的议题更重要
B.运用情、理、法手段时,应该把“情”放在第一位
C.依法处理是解决问题的唯一良方
D.要站在公众的角度换位思考,以情动人,以理服人,以法正人
A.首诊医师完成患者检诊工作,对住院患者进行临床路径的准入评估
B.符合准入的,按照临床路径确定的诊疗流程实施诊疗
C.相关护理组在为患者做入院介绍时详细介绍其住院期诊疗服务计划及需要給予配合的内容
D.经治医师对当天诊疗項目完成情况及病情的变化,以及病街要变异情冠进行分析、处理并做好记录
E.医师在临床路径表中的治疗项目完成后,执行人在相的签名栏签名
F.以上都是
根据以上案例,回答以下各题。
1、老余的领导方式属于()。
(A)低支持、高指令
(B)高支持、高指令
(C)高支持、低指令
(D)低支持、低指令
2、如果你是厂领导,针对目前技术科的状况,你会()。
(A)召集技术科的员工开会,要求他们不能对老余有意见
(B)积极与老余进行沟通,要求他改正工作中的错误做法
(C)直接辞退老余
(D)将老余批评过的员工全部开除
3、领导者在选择领导方式时需要考虑的因素不包括()。
(A)自身
(B)下属
(C)任务和环境
(D)个人兴趣
4、老余作为领导者,在工作中应注重()。
(A)建设团队、发展个人
(B)发展个人、完成任务
(C)完成任务、建设团队
(D)建设团队、发展个人、完成任务
5、老余作为团队领导需要具备广泛的能力,其中最主要的能力是()。
(A)个人能力、社会能力、学习能力
(B)社会能力、思维能力、学习能力
(C)思维能力、个人能力、社会能力
(D)学习能力、个人能力、社会能力
A.决策者;策划者;执行者;技术专家
B.策划者;执行者;决策者;技术专家
C.策划者;决策者;执行者;技术专家
D.技术专家;策划者;决策者;执行者
A.2015版标准,取消了对记录的要求
B.2015版标准不用再写任何文件和记录
C.2015版标准依然要求组织编制质量管理手册
D.2015版标准在考虑过程输出时,强调要关注过程预期的输出,目标性更强