![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
现场员工年度面谈流程及内容()
A.由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时
B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈
C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.由主管组织,在会议室或培训室一对一面谈至少一个小时
B.回顾本年度绩效情况/JD和其他关于工作方面的反馈
C.谈论下年度的目标/计划/培训需求等
C、谈论下年度的目标/计划/培训需求等
A.每年年初,上级管理者与员工应在充分沟通的基础上,共同确定年度绩效目标
B.上级管理者至少每季度要与员工通过绩效面谈的方式,进行一次辅导与沟通
C.员工绩效考核结果确定后,上级管理者应如实向员工进行面谈反馈,填写《年度绩效考核与反馈情况登记表》
D.员工当年受警告处分,绩效等级仍可评为A及以上
A.入职资料完整
B.新员工入职培训考核成绩80 分以上(含)
C.《员工转正考核表》评估成绩80 分以上(含)
D.《新员工入职岗前引导清单》内容完整,符合要求
E.其他转正所需资料完备,如《面谈记录表》、经理级及以上岗 位人员的素质评估得分80 分以上(含)
A.质量教育培训及考核管理制度
B.年度培训计划表
C.年度培训管理台帐
D.培训通知、培训签到表、培训内容、培训情况记录、培训照片、培训考试试题及答案、单次考核汇总表
A.收集下属过去的工作表现资料
B.设计绩效反馈面谈计划表
C.确定面谈时间和地点
D.制定员工的职业发展计划
A.绩效分析
B.绩效改进计划的制定
C.绩效改进计划的实施
D.绩效改进计划的评价
A.资源系统与现场对比的准确性\完整性
B.系统及现场命名规范
C.提交照片与现场的一致性
D.标签的粘贴规范
E.动态管理流程执行规范
A.工程名称
B.方案
C.作业内容及部位
D.参与作业人员
A.对现场存在的重大危险源和潜在事故的危险性质进行的预测和评估
B.现场应急救援的组织机构及人员职责和分工
C.报警及通信联络的电话、对象和步骤
D.应急响应时,现场员工和其他人员的行为规定